某学院机构设置与定编定岗实施方案(doc)-人力资源综合(编辑修改稿)内容摘要:
长 (副部长 )1 副处长 1 一、综合科 科长 /副科长 1 政保员(副科级 /科员) 1 二、治安科(含消防) 科长 /副科长 (兼院校卫队队长、指导员 )1 科员 2 7 6 19 基建处 处长 (高级工程师 /工程师 )1 副处长 (高级工程师 /工程师 )1 一、计划科(含预决算、基建档案) 科长 /副科长 (高级工程师 /工程师 )1 科员(经济师 /预算员) 1 档案员 /办事员 1 二、工程科 科长 /副科长 (高级工程师 /工程师 由副处长兼 )1 工程管理员 /办事员 1 6 8 工会 ( 含计生办、妇委会、家委会) 副主席(主持工作正处级) 1 副主席(副处级) 1 办公室主任(科级 /副科级 ) 1 科员 /办事员 2 5 5 合 计 106+4 105+4 七、 惠州学院教学系专任教师定编 单位名称 现有 教师 人数 现有 学生 人数 专业类别参数 (有文件依据) 按学生定编数 2020年上半年课时数 2020年下半年课时数 2020年总课 时数 按课时数定编 实际 定编数 标准岗位设置 电子科学系 30 603 1 34 2720 4871 7591 26 29 教授 6 副教授 9 讲师 9 助教 6 服装系 含合作方学生 80人 31未包括合作方提供的师资 664 1 33 4711 7400 12111 42 36 教授 7 副教授 11 讲师 11 助教 7 化学工程系 14 377 1 21 2528 2128 4656 16 18 教授 4 副教授 5 讲师 5 助教 4 经济与管理系 41 1821 94 3546 7116 10662 37 61 教授 12 副教授 19 讲师 18 助教 12 计算机科学系 25 626 1 36 2720 5032 7752 27 30 教授 6 副教授 9 讲师 9 助教 6 20 建筑与土木工程系 17 230 1 13 1968 1276 3244 11 12 教授 2 副教授 3 讲师 3 助教 2 生命科学系 20 372 1 21 2250 1706 3956 14 17 教授 3 副教授 5 讲师 6 助教 3 数 学系 22 476 1 27 4697 4815 9512 33 29 教授 6 副教授 8 讲师 9 助教 6 体育系 28 176 13 5393 7020 12413 43 27 教授 5 副教授 8 讲师 9 助教 5 外语系 34 660 41 6955 11115 18070 62 49 教授 10 副 教授 15 讲师 15 助教 9 艺术教育系 29 217 16 3899 5113 9012 31 23 教授 4 副教授 8 讲师 7 助教 4 中文系 31 1014 52 4846 6748 11594 40 44 教授 9 副教授 13 讲。某学院机构设置与定编定岗实施方案(doc)-人力资源综合(编辑修改稿)
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次,培训学习得分 分。 五、日常工作记录综合得分 分。 评语: 评价人签字: ____________________ 复核负责人签字: ____________________ 日 期: ____________________ 日 期: ____________________ 附表 2 员工综合考评表 项 目 考 核 内 容 配分 评分 评语 市场服务 市场服务意识及内部客户服务意识强烈
3 % 东山区 95 4415 9197 64 % 21 % 2 % 8 % 越秀区 70 3576 7265 49 70% 13 % 4 % 4 % 海珠区 53 2715 7037 22 % 22 % 6 % 3 % 天河区 52 2855 6099 27 % 20 % 5 % 0 0% 芳村区 29 956 2958 5 % 11 % 12 % 1 % 黄埔区 23 1020 2166
项目经理 考核主体 被考核主体 总院考评组 部门负责人 分院(公司)考评组 分院(公司)负责人 项目经理 总院 院长、书记 ★ 副院长、总工 ★ 职能(党政)部门 ☆ 部门负责人 ★ 部门员工 ☆★ 分院(公司) 分院院长(经理) ★ 除院长(经理)外的分院高层 ☆★ 项目经理 ★ 项目运作层组员 ★ ☆ 项目支持层 ☆★ 经营人员 ☆★ 备注 ☆ —— 表示月度考核,★ —— 表示年度考核
,其在招生季的考核见第二十四条,同兼职招生人员,招生奖金政策另见学校相关规定。 由于专业招生人员人数较少,考核结果不实行强制分布法,以 100分为满分,绩效考核小组依照考核得分将被考核者划分为 A、 B、 C、 D、 E五个等级,五个等级的评价标准如下: 卓越, 110绩效考核得分≤ 120 优秀, 100绩效考核得分≤ 110 称职, 90绩效考核得分≤ 100 需改进,
完成情况 部门经理 80:20 考评权重 绩效考评维度 绩效考评主体 绩效考评权重 月度 季度 年中 年度 任务 /管理绩效 直接上级 80% 75% 70% 65% 态度 综合部 20% 25% 30% 35% 例外考核 两者 另 计 评分比重表 自评 分管上级 30% 70% 考评得分 =任务 /管理绩效得分比例 +态度得分比例 +例外考评得分 例外考评办法 1)请假流程规范考评办法 ①
期末进行总体结算,将各班级的印刷费报学校财务室; 提前向校保管员提出购置油墨、蜡纸、印刷纸等相关物品; 能按时完成学校交给的临时性任务; 注意防火防盗,每天收拾好所用物品,对试卷进行保密,并当场处理印刷完 后所剩的蜡纸、废卷等; 完成学校交给的其它任务。 伙食团员工岗位制度 为加强劳动纪律,树立良好的职业道德思想,严格执行学校各项规章制度,全体员工必须配合学校教育教学工作的顺利开展