某室内设计公司绩效考核管理制度doc-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
完成情况 部门经理 80:20 考评权重 绩效考评维度 绩效考评主体 绩效考评权重 月度 季度 年中 年度 任务 /管理绩效 直接上级 80% 75% 70% 65% 态度 综合部 20% 25% 30% 35% 例外考核 两者 另 计 评分比重表 自评 分管上级 30% 70% 考评得分 =任务 /管理绩效得分比例 +态度得分比例 +例外考评得分 例外考评办法 1）请假流程规范考评办法 ① 任何请假应事前请假，若上级不在，应电话联系以示批准； ② 病假、丧假等应于假后第一天主动出示相关证明，婚假、产假等应于假前出示证明； ③ 补签出勤表，应于回司后当天补签； ④ 加班应打卡； 上述四项，每违反一项负激励 2 分，每拖延一天负激励 2 分，直到百分负完； 2） 重大贡献、重大失误考核办法： 重大贡献考核奖励标准 奖励种类 奖励标准 公司全员大会，总经理表扬 每次加 510 分 提合理化建议 建议被采纳且执行有效加 515 分 有学术文章或宣传公司的文章发表 每次 5－ 30 分 为公司挽回经济损失 5002020 元，加 10 分。 202010000 元，加 15 分 10000 元以上，加 2050 分 参加公司组织的培训成绩优秀 510 分 有重大创新和突出贡献，由部门领导提议，公司总经理批准 1020 分 重大失误惩罚标准 扣分种类 惩罚标准 受到公司领导大会批评 每次扣 5 分 丢失重要文件、泄漏公司机密等 10100 分 由于工作失误，给公司带来经济损失 损失在 5002020 元 ,扣 10 分 损失在 202010000 元 ,扣 15 分 损失在 10000 以上 ,扣 2050 分 绩效管理规程 试用期考评规程 试 用 期 人 员 ： 期 满 前 7 天 填 写 “ 转 正 申 请 表 ”总 经 理 ： 审 批部 门 主 管 及 综。阅读剩余 0%
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