某培训学校薪酬绩效管理制度doc-人事制度表格(编辑修改稿)

某培训学校薪酬绩效管理制度doc-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

岗位 工资按月发放。 第九条 月度绩效工资的发放 按 月 度发放。 计算公式为： 部门中层管理人员 月 度绩效工资实际值 = 月 度绩效工资基准值 月 度 部门 绩效考核系数 ； 第十条 季度 绩效工资的发放 按季度发放。 计算公式为： 中层管理人员季度绩效工资实际值 = 季度绩效工资基准值 季度 部门 绩效考核系数 ； 第十一条 年度绩效的发放 职能部门中层管理人员年度绩效实际值 = 年度绩效 基准值 年度部门 绩效考核系数 K1（年度公司绩效考核系数，下同） 非职能部门中层管理人员年度绩效实际值 = 年度绩效基准值 年度部门 绩效考核系数 非职能 部门 中层管理人员发放年度绩效需满足如下条件： 公司 年实现销售收入在公司年度目标的 80%以上 ； K1 的计算方法如下： K1=Σ（ 各部门 考核指标得分权重） 年度总体业绩突出的部门和 个人 ，公司将另行奖励责任人。 第十二条 中层管理人员的年度综合考核 年底由人力资源部组织对全体中层管理人员的综合考核，综 合考虑季度、年度绩效考核结果等因素。 对考核结果进行强制分布，参见下表： 年度考核考核结果 优秀 良好 称职 基本称职 不称职 比例 10% 10% 60% 15% 5% 薪酬 绩效 管理制度 第 9 页 共 21 页 9 第十三条 中层管理人员的薪酬由公司人力资源部统一核发。 薪酬 绩效 管理制度 第 10 页 共 21 页 10 第 四 章 中层以下员工的薪酬绩效分配 第十四条 岗位工资的发放 岗位 工资按月发放。 第十五条 月度绩效工资的发放 按 月 度发放。 计算公式为： 一般员工月 度绩效工资实际值 = 月 度绩效工资基准值 月 度 个人 绩效考核系数 ； 第十六条 季度绩效工资的发放 按季度发放。 计算公式为： 一般员工 季度绩效工资实际值 = 季度绩效工资 基准值 季度 个人 绩效考核系数 ； 第十七条 年度绩效的发放 职能部门 一般员工 年度绩效实际值 = 年度绩效 基准值 年度个人 绩效考核系数 K1（年度公司绩效考核系数，下同） ； 非职能部门 一般员工 年度绩效实际值 = 年度绩效基准值 年度个人 绩效考核系数 ； 非职能 部门一般员工 发放年度绩效需满足如下条件： 个人 实现销售收入在年度目标的 60%以上 ； 第十八条 中层以下员工的考核 考核周期 为月度、 季度与 年度。 每月末各部门自行组织对中层以下员工的考核， 主要 采用 KPI考核法。 第十九条 部门及 中层以下员工的年度综合考核 年底时成立考核委员会，成员 包括人力资源部等相关部门 有关人员 ，由人力资源部牵头。 考核委员会负责 组织对各部门的综合考核，综合考虑季度部门绩效考核结果和年度部门绩效考核结果两方面，对考核结果进行强制分布，参见下表： 综合考核结果 A B C 薪酬 绩效 管理制度 第 11 页 共 21 页 11 职能部门 20% 60% 20% 非职能 部门 30% 50% 20% 根据部门综合考核结果，各部门可以对员工进行年度综合 考核，并对结果进行强制分布，参见下表： 第二十条 实习期员工的薪酬待遇 新进公司的国家统招本科毕业生实习期薪酬标准为 2020 元，大专毕业生实习期薪酬标准为 1800 元。 实习期满，享受所聘 用相应岗位的岗级及 相应的 薪酬待遇。 5%00不称职15%15%0基本称职70%65%70%称职5%10%15%良好5%10%15%优秀CBA部门综合考核结果员工考核结果 比例不称职基本称职称职良好优秀部门综合考核结果员工考核结果 比例 薪酬 绩效 管理制度 第 12 页 共 21 页 12 第 五 章 薪酬调整 第二十一条 公司薪酬调整分为公司整体薪酬的调整、员工薪级的调整及员工个人薪档的调整。 第二十二条 公司整体薪酬的调整： 公司整体薪酬的调整 指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略的变化，或公司整体效益情况而进行的工资基数调整。 遵循工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度，实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。 当公司出现经营困难时，公司有权力根据实际情况对员工的薪酬进行调整。 第二十三条 员工薪级的调整： 员工。