某外服货运分公司战略咨询项目成本管理报告(ppt18)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：
售增长 （ 固定）资产周转 资本结构 负债权益比 研发费用（占销售额的比例 ） 销售、管理和一般费用（占销售额的比例 ) 加权平均资本成本 资产回报 营运资本率 （ 流动比率） 库存周转 投资资本 税后净营运利润 资本成本 营运毛利 营运净利润增长 收益的稳定性 资本市场期望 销售成本 （占销售额的比例） 对研发设施的不动产、厂房和设备投资 边际收益 销售、分销成本 产品完全成本 成本分析准确性 产品制造成本 产品制造成本 产品、服务和流程设计成本 研发成本 产品完全成本 产品制造成本 成本管理框架 资源 作业 产品（服务）和顾客 动因分析 业绩评价 成本观 过程观 目录 成本及成本管理 未来成本体系 —— 作业成本法 成本管理速赢项目 现代成本管理 —— 作业成本法 （ Activity Based Costing） 作业成本法 活动 活动的成本 成本目标例如： 产品 服务 客户 分辨完成的活动 将成本分摊到每个产品 分析每种产品所需的活动 分析每项活动的成本 作业成本法的指导原则：活动产生成本；产品消耗活动 原则 步骤 实施作业成本法的意义 最佳客户 最差客户 为成本的战略角度提供管理信息支持 : • 目标成本 • 每单成本分析 • 客户／产品盈利能力。阅读剩余 0%
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