某公司采购管理办法(doc)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
,确保交期。 第四条 统一采购作业程序: “物料请购单 ”、 “设备工具请购单 ”,经核准后送总务部采购科办理。 ,交使用单位使用及管理。 第五条 请购申请单内需注明:品名、料号、规格、单位、数量、需要日期、包装方式、包装量、用途及其他特别规定或要 求事项。某公司采购管理办法(doc)-生产制度表格(编辑修改稿)
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3 页 共 6 页 ( 1)回款率达到 100%且回款平均周期警戒线以下的,一次性全额兑现销售提成; ( 2)回款率达到 80%以上且回款平均周期警戒线以下的,可预先兑现销售提成,待回款额全额到位后清算兑现; ( 3)实际回款平均周期警戒线超过警戒线 20%以上 30%以下的,提成比例按照降幅 10%结算;30%以上 40%以下的,提成比例按照降幅 20%结算; 40%以上
知识的宣传、普及工作;发现新病毒应采取隔离措施,并及时报告; 经常对硬盘上的重要数据文件进行备份,以备受病毒侵害后,能恢复数据;凡不需再写入数据的软盘应置成写保护 ; 对安装防病毒软件的计算机,及时创建救援盘,并妥善保存,以利被病毒攻击无法启动时, 紧急救护之用 ; 对公司局域网进行病毒在线监控; 5. 营业部电脑部的管理、协调: 负责协调、管理营业部电脑部工作
意见,在与改制企业沟通后回复改制企业。 (三)资产核实 由市国资委或其委托监管部门分别结合改制企业清产核资情况,组织进行财务审计和资产评估。 (四)职工讨论 ( 1)改制预案预审 通过后, 企业将 已预 审的改制预案提交职工代表大会或职工大会审议 , 充分听取职工意见。 ( 2) 方案中涉及职工安置的需由企业职代会或职工大会审议通过。 审议时各改制企业要把握以下原则: ①企业职工人数较多、
中国最大的管理资源中心 第 12 页 共 27 页 第七条 急用品收料 紧急材料于厂商交货时,若物料管理部门尚未收到 请购单 时,收料人员应先洽询采购部门,确认无误后,始得依收料作业办理。 第八条 材料验收规范 为利于材料检验收料的作业,质量管理部门就材料重要性及特性等,适时召集使用部门及其他有关部门,依所需的材料质量研订 材料验收规范 ,呈总经理核准后公布实施,以为采购及验收的依据。 第九条
销毁,一般内部档案,须经行政部批准后方可销毁; 3. 经批准 销毁的公司档案。 档案人员要认真填写、编制销毁清单,由专人监督销毁。 印鉴管理 1. 公司印鉴由总经理或委托行政部负责保管。 2. 公司印鉴的使用一律由总经理签字许可后行政部方可盖章,如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。 3. 公司所有需要印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询,存档。 4.
员工出差分为国内出差和国外出差。 按出差目的和所办事项分为: ( 1)商务性出差,包括派出招商引资、商业贸易合同谈判、异地采购、付款等为达成经营目标而进行的公务活动。 ( 2)事务性出差,包括派出处理法律事务、追讨款项、建立公共关系等非经目标而以促进管理为目的进行的 公共事项。 ( 3)非公务性出差,包括受公司委托或指派外出进修培训,法定的上岗前培训