某公司的质量奖惩制度(doc25)-质量制度表格(编辑修改稿)

某公司的质量奖惩制度(doc25)-质量制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

本核算 成本计算错误 每出现一次扣 10分，出现 2次以上，每次扣 30分 2. 编制会计报表、财政报表、统计报表 送外的报表如果对方指出错误 每出现一次扣 10分，出现 2次以上，每次扣 30分 3. 税务申报 如果由于个人的原因造成申报延误 扣除当月全部质量奖 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 11 页 共 25 页 4. 开具销售发票 由于发票开具错误，当月因为此原因，无法收到客户货款 每出现一次扣 10分，出现 2次以上，每次扣 30分 B 工作 配合度 工作积极性 酌情扣分，最多扣 20分 岗位 3：出纳文 员：（如果发生注明全部扣除质量奖，不适用此工式，以全部扣除为准） 职责 情形 计分 A 1. 现金的管理 在保管中丢失现金或在支付过程中的差错导致现金账不平 每出现一次扣 50分，出现 2次以上，扣除当月全部质量奖 2. 银行存款管理 不能利用责权之便私设小金库，或伪造凭证擅自支付款项 每出现一次，扣除当月全部质量奖 3. 付款 银行付款票据上填写错误的金额或帐号等（由于采购部门提供的信息错误的除外）；擅自拖延付款期限，导致严重后果 每出现一次扣 10分，出现 2次以上，每次扣 50分 4. 负责保管 发现原始凭证丢失 每出现一次扣 10分，出 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 12 页 共 25 页 整理、装订凭证 现 2次以上，每次扣 30分 5. 保管各类支票、汇票。 发现票据丢失 每出现一次扣 10分，出现 2次以上，每次扣 30分 B 工作配合度 工作积极性 酌情减分，最多扣 20分 6． 2． 4 计划 /控制部考核方法 : 得分计算方法 :各个工种按照以下规则分别计算各自的得分 ,各个分项的得分之和为 130分 ,当此项得分为负分时，则在计算总得分时作为零分计算，负分不累计至下月。 岗位 1：计划 /控制部高级主任 总得分 =A项得分 +B项得分 +C项得分 +D项得分 （如果发生注明全部扣除质量奖，不适用此工式，以全部扣除为准） A， 生产计划安排 30分  生产计划安排错误或不合理，导致无法供货给客户的，则全部扣除当月质量奖。 （排除客户临时更改计划造成的或其它非计划人员所能控制的情况）  若 出现客户书面投诉有关计划部的，则全部扣除当月质量奖。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 13 页 共 25 页 B， 物料计划安排及库存控制 35分  成品 /原料 /色母 /标签四种主要物资库存处于无控制状态，导致断货 /断料的，则全部扣除当月质量奖。 （排除客户需求的变化造成的等非本部门所能控制的情况造成的）  原料 /色母 /标签库存监控失误，造成部门目标无法完成，本栏不得分。 （排除客户需求的变化造成的等非本部门所能控制的情况造成的或没有合理解释的） C， 数据、报告 – 35分  提供给公司外部或高层管理的报告中一些重要数据出现错误或混乱，出现一次扣 10分；影响管理层决 策的，本栏不得分。  提供给财务的每月仓库收发存报告中一些重要数据出错，影响财务分析的，出现一次扣 10分。 D， 客户沟通及部门协调 30分 岗位 2：计划文员 总得分 =A项得分 +B项得分 +C项得分 +D项得分 +E项得分 （如果发生注明全部扣除质量奖，不适用此工式，以全部扣除为准） A，合理恰当地安排生产计划 满分 35分 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 14 页 共 25 页  生产计划安排错误或不合理，造成不能按时交付给客户的，则全部扣除当月质量奖 (不包括客户临时更改计划造成的或其它非计划员所能控制的情况 )。  成品库存控制未达到部门目标，月底库存 Index高于标准 :15%()没有合理原因解释说明的扣 5分； 28%()没有合理原因解释说明的扣 10分。 B，物料计划的编制与监控 满分 35分  因计划员失误导致物料计划的失控或混乱，造成断货的，则全部扣除当月质量奖。  物料库存控制未达到部门目标，月底库存 Index高于标准 :16%~50%(16%指海外采购的， 50%指国内采购的 )没有合理原因解释说明的扣 5分； 33%~100%(33%指海外采购的， 100%指国内采购的 )没有合理原因解释说明的扣 10分。 备注： A, 所谓断 货是指不能满足 Forecast。 B, 目前计划文员负责的物料监控对象是标签，以后可能发扩展至 HDPE和色母 . C, 日常数据统计的及时性和准确性 满分 20分  提供给公司外部的报告中主要数据出错，发生一次扣 5分。  提供给财务的数据中，较大影响财务分析的，发生一次扣 5分。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 15 页 共 25 页 D, 质量体系和内控程序执行度 满分 20分 E，工作配合度 满分 20分 岗位 3：仓管员 /叉车司机。