某公司营销训练辅导工作坊教程45页ppt-管理培训(编辑修改稿)内容摘要:
平均得分 展业观察表 督导 Supervise 问对方感受 根据观察表填写结果进行回应 把握重点点评 中国最大的保险资料下载网 案例演练 演练内容:一段销售话术 形式:一组三个角色:主管 /营销员 /观察者 流程:主管按 PESOS的流程让营销员掌握话术 演练要求 演练者 投入参与 身临其境 全力以赴 观察者 正面回应 过程学习 嘉许成功 容许错失 中国最大的保险资料下载网 分享 主管做得好的地方是什么。 主管有待改善的地方是什么。 演练 陪同展业 训练辅导的形式 中国最大的保险资料下载网 陪同展业的目的 正确思考 正确工作 正确销售 陪同的误区 一定要帮他做下保单 陪同展业变成一次表演 只要我在他身边就给他壮胆 中国最大的保险资料下载网 我做你协助 陪同展业的五个阶段 我做你看 你做我协助 你做我看 你自己做 陪同展业 步骤一、陪同前沟通 陪同展业的步骤 步骤二、陪同展业 步骤三、总结 步骤四、记录 步骤一:陪同前的沟通 探讨这次陪同的目标 决定谁做主导,角色定位 明确具体要求 了解客户资料、寿险计划 明确具体要求 我做了哪些事情。 我用了哪些技巧。 我说了什么话术。 客户有什么反应。 有哪些需要强调或留意的。某公司营销训练辅导工作坊教程45页ppt-管理培训(编辑修改稿)
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本核算 成本计算错误 每出现一次扣 10分,出现 2次以上,每次扣 30分 2. 编制会计报表、财政报表、统计报表 送外的报表如果对方指出错误 每出现一次扣 10分,出现 2次以上,每次扣 30分 3. 税务申报 如果由于个人的原因造成申报延误 扣除当月全部质量奖 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 11 页 共 25 页 4. 开具销售发票 由于发票开具错误,当月因为此原因
月举绩率=月举绩人数 247。 月平均在岗人数( FYP≥1000 元和个险主险新单 1件以上 /人,为有效举绩) • 月平均在岗人数=(挂靠团队月初有效人数+挂靠团队月末有效人数) 247。 2 • 手续费业务和附加险计入举绩范围。 • 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 12 业务绩效考核 • 达标率得分=人员达标率 100 • 人员达标率 =挂靠团队本季度考核达标人数247。
伙食补助费: 总经理 实报实销 付总级 实报实销 经 理 60 40 40 40 40 其余人员 60 40 40 40 40 ( 3)市内交通费: 总经理 实报实销 付总级 实报实销 经 理 10 8 5 5 3 其余人员 10 8 5 5 3 两人以上出差人员,原则上就随行高一级人员标准执行。 对于自带车辆人员,交通补助费予以取消(乘坐出租车办事需经主管领导同意); 去往集团办事处的人员
中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 5 页 ,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施。 同类物资堆放,要考虑先进先出、发货方便,留有回旋余地。 ,一律不准擅自借出。 总成物资一律不准折件零发,特殊情况应报经供应部负责人批准。 ,禁止非本仓库人员擅自入库。 仓库严禁烟火,明火作业需经保卫部门批准。 四、物资出库 “ 推陈储新、先进先出 ” 的原则发放在库物资。
月 日 产品型号 生 产数量 生产日期 产品名称 入库数量 生产批号 原料名称 规格 数量 实用量 单价 金额 备注 工艺要求 损耗数量 包装类型 制单人 付料: 领料: 配料: 复核: 注:一式三联。 一联生产部存根,一联交原料库,一联交生产班组。 SCSC/BD13 XX公司 投入产出统计明细表 单位: Kg 产品型号: 产品名称: 日期 生产批号 投入 产出 包装形式及数量 损耗 备注 1
29 页 第一联存根联 留领料部门存查; 第二联财务联 报财务部门,作为减少仓库库存物资的依据; 第三联仓库联 作为仓库发料的依据。 (三)委托加工环节 委托加工的基本规定 ( 1)由供应部门根据委托加工合同、生产计划及委托加工材料耗用定额,填制《委托加工发料单》,经受托生产厂商经办人签字后,交仓库发料,并及时登记委托加工收发料台账。 ( 2)受托加工生产厂商在规定的期限内加工完毕后并运回本厂时