某公司物资管理制度(doc)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 5 页 ,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施。 同类物资堆放,要考虑先进先出、发货方便,留有回旋余地。 ,一律不准擅自借出。 总成物资一律不准折件零发,特殊情况应报经供应部负责人批准。 ,禁止非本仓库人员擅自入库。 仓库严禁烟火,明火作业需经保卫部门批准。 四、物资出库 “ 推陈储新、先进先出 ” 的原则发放在库物资。 、领用计划。 应填制《领料单》填明材料代码、名称、规格、型号、领料数量、领用班组,车间负责人签字。 对手续不齐备的领料单仓库应要求车间补齐手续,否则仓库有权拒绝发货。 ,领料人以班组为单位相对固定,领料时间按班组错开。 ,以专门领料人在领料单上签字为据,零配件一旦发出仓库,由车间班组自行负责保管,丢失或损坏由班组自行负责。 ,当面点交清楚,防止差错出门。某公司物资管理制度(doc)-生产制度表格(编辑修改稿)
相关推荐
平均得分 展业观察表 督导 Supervise 问对方感受 根据观察表填写结果进行回应 把握重点点评 中国最大的保险资料下载网 案例演练 演练内容:一段销售话术 形式:一组三个角色:主管 /营销员 /观察者 流程:主管按 PESOS的流程让营销员掌握话术 演练要求 演练者 投入参与 身临其境 全力以赴 观察者 正面回应 过程学习 嘉许成功 容许错失 中国最大的保险资料下载网 分享
本核算 成本计算错误 每出现一次扣 10分,出现 2次以上,每次扣 30分 2. 编制会计报表、财政报表、统计报表 送外的报表如果对方指出错误 每出现一次扣 10分,出现 2次以上,每次扣 30分 3. 税务申报 如果由于个人的原因造成申报延误 扣除当月全部质量奖 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 11 页 共 25 页 4. 开具销售发票 由于发票开具错误,当月因为此原因
月举绩率=月举绩人数 247。 月平均在岗人数( FYP≥1000 元和个险主险新单 1件以上 /人,为有效举绩) • 月平均在岗人数=(挂靠团队月初有效人数+挂靠团队月末有效人数) 247。 2 • 手续费业务和附加险计入举绩范围。 • 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 12 业务绩效考核 • 达标率得分=人员达标率 100 • 人员达标率 =挂靠团队本季度考核达标人数247。
月 日 产品型号 生 产数量 生产日期 产品名称 入库数量 生产批号 原料名称 规格 数量 实用量 单价 金额 备注 工艺要求 损耗数量 包装类型 制单人 付料: 领料: 配料: 复核: 注:一式三联。 一联生产部存根,一联交原料库,一联交生产班组。 SCSC/BD13 XX公司 投入产出统计明细表 单位: Kg 产品型号: 产品名称: 日期 生产批号 投入 产出 包装形式及数量 损耗 备注 1
29 页 第一联存根联 留领料部门存查; 第二联财务联 报财务部门,作为减少仓库库存物资的依据; 第三联仓库联 作为仓库发料的依据。 (三)委托加工环节 委托加工的基本规定 ( 1)由供应部门根据委托加工合同、生产计划及委托加工材料耗用定额,填制《委托加工发料单》,经受托生产厂商经办人签字后,交仓库发料,并及时登记委托加工收发料台账。 ( 2)受托加工生产厂商在规定的期限内加工完毕后并运回本厂时
核单位。 高于目标值每()减一分,高于目标值每()加一分。 2 和生产总监必须确认签字。 模具问题则作为模具部考核数据 ,但塑料制品部必须提供试模数据。 如因未试模或技术等问题而未完成交期 ,则作为塑料制品部考核内容。 品质异常处理 100% 异常问题提出数 /处理数 3 质管部门提出品质异常报告,塑料制品部配合异常问题处理。 要求及时、妥善 并以纠正和改善措施落实为准。