某公司塑料制品部绩效考核制度doc10-人事制度表格(编辑修改稿)

某公司塑料制品部绩效考核制度doc10-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

核单位。 高于目标值每（）减一分，高于目标值每（）加一分。 2 和生产总监必须确认签字。 模具问题则作为模具部考核数据 ,但塑料制品部必须提供试模数据。 如因未试模或技术等问题而未完成交期 ,则作为塑料制品部考核内容。 品质异常处理 100% 异常问题提出数 /处理数 3 质管部门提出品质异常报告，塑料制品部配合异常问题处理。 要求及时、妥善 并以纠正和改善措施落实为准。 考核标准以（）为考核单位，高于目标值每（）加一分，低于目标值每（）减一分。 客户投诉处理 配合 考核标准：配合考核以客户投诉次数，实际合理处理次数为目标，以次数来加减分。 投诉次数以零投诉为目标，满分加权重分，减分以次数来减分。 2 客户投诉必须依据品管客户投诉单的内容进行责任归属判定并协助相应责任造成的改善及纠正。 投诉次数 2 3 成本绩效 KPI及表单 人力成本 直接生产员工 考核标准：直接生产员工以（）人为准，以（）为考核单位。 （现阶段暂不做塑料制品部考核内容）。 辅助生产员工以（）人为准，以（）为考核单（此项将作为塑料制品部考核指标）。 此项主要考核塑料制品部人力成本。 直接生产员工指计件工人。 辅助生产员工是指大工等管理员工。 辅助生产员工 3 材料利用 原料成材 考核标准：原料成材以（）为考核单位，高于（）加一分，低于（）减一分。 回料回收利用以（）为考核单位，高于（）加一分，低于（）减一分。 4 主要考核塑料制品部原料成材率和回料回收利用率，依据订单用料标准核定统计。 回料回 收利用 4 纸箱回收 内部周转纸箱利用 考核标准：以（）为考核单位。 3 主要考核塑料制品部使用的外发纸箱的回收利用率。 回收利用率高可以控制辅助材料成本。 外发纸箱回收 3 其他回收 尼龙袋 考核标准：以（）为准，以（）为考核单位。 1 考核塑料制品部使用的包装用品回收利用率。 气泡袋 1 其它成本 4 交期绩效 KPI及表单 交货 应交订单笔数 /实际交单笔数 8 此项指标主要考核塑料制品部生产计划调度及订单交货 情况。 考核标准以交货批次为准，延误一次扣一分。 按排单计划生产准确性 177。 2% 计划生产数量 /实际生产数量 4 主要考核塑料制品部按照资材管理部排单计划生产是否准确合理。 考核标准：以计划生产数量177。 2%为标准，以每177。 %为考核单位。 注塑装配首件 及时性 考核标准：以（）为准，以（）为考核单位。 1 装配前要先进行首件确认试验，根据首件确认报告表来判定责任归属。 首件确认报(公司标志 ) 管理制度 版本状态 第一版 版次 页 码 第 5 页 共 9页 编制 .日期 张 XX 041208 文件名称 塑料制品部绩效考核制度（讨论稿） 文件编码 审核 .日期 发布 .日期 批准 .日期 试行 .日期 此资料来自 企业 ()，大量的管理资料下载 确认 准确性 1 告表必须有质管部部长和塑料制品部部长签字确认。 呆滞物料 考核标准：以（）为准，以（）为考核单位。 4 呆滞物料以生产产值目标为准，按比例每季核算一次，根据呆滞物料统计报表来判定责任归属。 5 时效及其它项目绩效KPI 及表单 数 据与 统计报表 及时性 以 %为考核单位 ,每减一个单位扣一分。 3 主要考核塑料制品部统计提供的统计数据的准确性和真实性，以及表单填写的真实性和及时性。 具体的单据、报表另列表单说明。 准确性 3 设 备保 养与维修 计划保养 100% 计划保养：以每月计划保养。