某公司年度人力资源管理计划(doc)-人力资源综合(编辑修改稿)内容摘要：
名；销售工程师 3 名；市场主管 1 名；市场经理 1 名；海外销售经理 1 名；品质管理 1 名；成品检验 1 名；测试工程师 1名；测试技术 1 名；实验员 1 名；设备主管 1 名；工艺主管 1 名；备品采购 1 名；设备管理室技术人员 1 名； 招聘方式 采用内部招聘、社会招聘和学校招聘等方式， 优先采用内部招聘的方式，采用内部晋升的手段解决部分人员需求 招聘策略 社会招聘主要通过在 ，社会招聘还将采用参加现场招聘会；在相应报刊上刊登招聘广告等形式进行 学校招聘主要通过应届生洽谈会招聘，具体细节还需要斟酌。 公司内部员工晋升将是优先的手段，通过培训和考核两种方式将优秀员工提升到需求的岗位上。 招聘人事政策 劳动合同和各项待遇都不变动，特殊岗位的薪酬将会有所调整， 但需要总经理的许可，无特殊情况将依制度进行。 招聘风险预测 考虑到一些技术性岗位招聘难度很大，特别是中高级人才的竞争相当激烈，考虑到本公司的新酬。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。