某公司合理化建议管理办法(doc13)-其它制度表格(编辑修改稿)

某公司合理化建议管理办法(doc13)-其它制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

第 十 一 条 合理化建议 处理 、执行流程 构想 填申请表 审核 执行 、追踪 验收、评估 申请 奖励 奖励 第十 二 条 合理化建议 实施与追踪 （附件三） 采用的合理化建议，被改善 单位应予实施，由公司 机构 对实施的合 7 理化建议 给予适当督导与追踪 ，保证合理化建议的顺行。 第十 三 条 合理化建议 活动会议 原则上每年 召开一次 合理化建议总结 会议，每季度 由执行秘书 召集公司机构 及各二级管理机构负责人座谈讨论，若有重大合理化建议可提请召开临时 会议。 第十 四 条 奖励 合理化建议 经受理 并按建议实施时间 开始实施 后 ,到预定时间 确实按计划取得效益后 , 依评估 结果 给予合理化建议提议人一次性奖励 ,奖励具体设置如下 : 采用： 实施完成经复审 、评估 后 未取得 预期效果 赠送纪念品一份。 采用： 实施完成经复审后 取得预期效果 ，依下表给予奖金。 1）特等 奖：采用的提案经实施一年后，确认年净效益在一百五十万元（含）以上者，由实施的厂处检附各项成果资料于三个月内提出申请奖励，经公司管理 委员会审议合格者，列为特优提案，每件提案按其年净效益的百分之一颁给实施单位奖金， 奖金平均分配给具体合理化建议人， 若有配合单位则酌予 分享。 实施单位由公司管理委员会主任委员签名的奖状。 2）一等 奖： 采用的提案经实施半年 后，确认年净效益在 五十万元（含）— 一百五十万元（含）者，由实施的厂处检附各项成果资料 于三个月内提出申请奖励，经公司管理委员会审议合格者，列为优秀合理化建议，每件合理 化建议奖励建议人 5000— 10000 元 奖金， 奖金平均分配给具体合理化建议人， 实施单位由公司管理委员会主任委员签名的奖状。 8 3）二等 奖： 采用的提案经实施三个月后，确认年净效益在 十万元（含）— 五十万元（含）者，由实施的厂处检附各项成果资料 于一个月内提出申请奖励，经公司管理委员会审议合格者，列为优秀合理化建议，每件合理化建议奖励建议人 1000— 5000 元 奖金， 奖金平均分配给具体合理化建议人， 实施单位由公司管理委员会主任委员签名的奖状。 3）二等 奖： 采用的提案经实施三个月后，确认年净效益在一 万元（含）— 十万元（含）者，由实施的厂处检附各项成果资料 于一周内提出申请奖励，经公司管理委员会审议合格者，每件合理化建议奖励建议人 500— 1000 元 奖金， 奖金平均分配给具体合理化建议人。 以上得奖的合理化建议 由公司管理委员会安排 公示。 以上获奖人员在公司评先、评优时予以加分。 奖励领取要填奖励申请表 （附件四），经组长批准后于财务处领取奖金。 第四章 附 则 第十五 条 本办法的附件 附件 一 ：《 合理化建议申请 表》； 附件 二 ：《 合理化建议 审查表》； 附件 三：《合理化建议 实施效果追踪表》； 附件 四：《合理化建议 奖励申请表》。 第十六 条 本办法自下发之日起执行，由人力资源处 负责解释。 9 附件 一。