某公司产品质量管理制度(doc)-质量制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
)管理图有超连串,连续上升或下降趋势及周期时。 (三 )进料不良,前工程不良品纳入本工程中。 第十四条 制程质量检验 1.质检部门对各制程在制品均应依 “在制品质量标准及检验规范 ”的规定实施质量检验,以提早发现异常,迅速处理,确保在制品质量。 2.在制品质量检验依制程区分,由质量管理部 IPQC 负责检验: 中国最大的管 理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 9 页 3.质量管理工程科于制程中配合 在制品的加工程序、负责加工条件的测试。 (1)钻头研磨后 “规范检验 ”并记录于 “钻头研磨检验报告 ”上。 (2)切片检验分 PIH、一次钢、二次铜及喷锡镀铜分别依检验规范检验并记录于 (QAE Microsection Report)、(AQE Solderability Tes Report)等检验报告。 4.各部门在制造过程中发现异常时,组长应即追查原因,并加以处理后 ,将异常原因、处理过程及改善对策等开立 “异常处理单 ”呈 (副 )经理指示后送质量管理部,责任判定后送有关部门会签后再送总经理室复核。 5.质检人员于抽验中发现异常时,应反应单位主管处理并开立 “异常处理单 ”呈经 (副 )理核签后送有关部门处理改善。 6。 各生产部门依自检查及顺次点检发生质量异常时,如属其他部门所发生者以 “异常处理单 ”反应处理。 7.制程问半成品移转,如发现异常时以 “异常处理单 ”反应处理。 第十五条 实施要点 ,立即采取临时措施并填写异常处理单通知质量管理单位。 : (1).非量产者不得填写。 (2).同一异常已填单在 24 小 时内不得再填写。 (3).详细填写,尤其是异常内容,以及临时措施。 (4).如本单位就是责任单位,则先确认。 ,并判定责任单位,通知其妥善处理,质量管理单位无法判定时,则会同有关单位判定。 (如无法查明原因则会同有关单位研商 )并拟定改善对策,经厂长核准后实施。 ,了解现况,如仍发现异常,则再请责任单位调查,重新拟订改善对策,如已改善则向厂长报告并归档。 第十六条 制程自主检查 1.制程中每 一位作业人员均应对所生产的制品实施自主检查,遇质量异常时应即予挑出,如系重大或特殊异常应立即报告科长或组长,并开立 “异常处理单 ”见 (表 )一式四联,填列异常说明、原因分析及处理对策、送质量管 中国最大的管 理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 9 页 理部门判定异常原因及责任发生部门后,依实际需要交有关部门会签,再送总经理室拟定责任归属及奖惩,如果有跨部门或责任不明确时送总经理批示。 2.现场各级主管均有督促所属确实实施自主检查的责任,随时抽验所属各制程质量,一旦发现有不良或质量异常时应立即处理外,并追究相关人员疏忽的责任,以确保产品质量水准,降低异常重复发生。 3.制程自主检查规定依 “制程自主检查实施办法 ”实施。 成品质量管理 第十七条 成品质量检验 成品检验。某公司产品质量管理制度(doc)-质量制度表格(编辑修改稿)
相关推荐
Y Y N Y 业务员:制定销 售计划 营销中心:汇总销售计划,查询库存,通 知商务,商务填写预算清单 仓库:清点实物,进行外观验收审核是否与采购订单相符( Y/N) 业务会计:审核、配对采购预算清单、入库单、采购发票,是否相符( Y/N) 供货单位 商务部:审核采购预算清单,输入订单,发出采购指令 关联生成入库单(一式四联)表 3,与预算清 单配 对 采购预算清单(一式四联)。 购货发票
步骤和方法 采购部 非生产采购模块 采购规划模块 供应商质量模块 生产采购模块 •同步推进,按标准流程进行业务流程规范的完善 •业务模块负责完善,规划模块进行监控 •监控到模块经理层级,推动管理 7 E1需求审批的标准流程 自制 /外购决策 物料标准化 物料 Q/C/D要求 • 规范物料的描述、物料编码 • C: 目标成本管理、价值工程、早期供应商参与、年度需求量 • Q: 技术标准、质量标准
精神饱满 纪律严明 用车部门填写《用车申派单》 行政部车辆管理人员核准 通知司机出车 以身作则 礼貌待人 反应迅速 主要任务: 保障公司财产及员工的人身安全; 维护公司各项规章制度; 维护厂区和宿舍正常秩序。 2. 保安员职责: 值班时应着制服,随身携带对讲机,保持通讯联络; 监督员工打卡,按规定穿工衣、戴工牌; 上班时间员工凭出门条外出、无单者保安有权阻止其外出; 不定时巡查厂区
日程安排 出发 离开 时间统计 地点 时间 地点 时间 交通工具 拜访对象 类别 路途时间 拜访时间 休息时间 拜访时间 / 有效工作时间 = % 关键客户拜访时间 / 拜访时间 = % 合计 • 销售经理批准拜访计划时原则上关键客户的拜访时间应不低于 80% • 通过审核“拜访时间”占“有效工作时间”的比例,判断销售代表月度工作安排的合理性 ③ 填写拜访日志 拜访日志 客户名称 类别 时间
经纪业务管理变革项目 非现场稽核流程 稽核与法律部 被稽核单位 董事会 根据非现场稽核实施计划指定专人进行系统实时监控 根据稽核工作年度计划确定被稽核单位 根据稽核决定书进行整改并编制整改报告 是否超过稽核部总经理的审批权限 稽核决定书 否 是 财会部 /电脑部向稽核部提供数据 发现异常情况,总经理提出处理意见,必要时派专人赴现场取证 董事会审阅并提出最终处理意见 提出稽核决定书
编写采购预算 采购预算 部门负责人审阅并签署意见 公司各部门采购验收 参见营业部采购收货流程 参见公司采购验收流程 PFL6 7 民族证券经纪业务管理变革项目 采购合同签订流程 办公室 总裁办公会 经办人员签署采购合同 经采购委员会审批通过的采购申请 组织电脑部等相关部门进行谈判协商 办公室经办人员记录、汇总谈判意见并上报总裁办公会 同意与否 否 是