构筑网络环境下财务管理新模式--集中管理(ppt58)-财务综合(编辑修改稿)

构筑网络环境下财务管理新模式--集中管理(ppt58)-财务综合(编辑修改稿)内容摘要：

”同步生成。 ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链 —— 协同合作竞争。 MRP/ERP 信息集成范围 与 解决的问题 先进管理思想  MRP （ Material Requirement Planning） 物料需求计划  MRPII （ manufacturing resource planning） 制造资源计划  ERP （ Enterprise Resource Planning) 企业资源计划  CRM(Customer Relationship Management) 客户关系管理  SCM（ Supply Chain Management) 供应链管理 集中管理 控制参数 参数可以选择在任一级进行控制，上级单位控制下级单位的参数 集团 集团总部 北京公司 华东区公司 南京公司 无锡公司 工程公司 财务核算政策、 资产折旧政策 销售政策 工资政策 客户化特征－－支持业务流程重组 3C革命： Competition、 Customer、 Change 美国的 Michael Hammer博士于 1990年首先提出了“业务流程再造” BPR Business Process Reengineering 有了 ERP管理软件 =有辆好车 有了经过培训的员工 =有了好司机 有了规范的业务流程 =有了良好的道路 有了健全的制度 =有了 合理的交通规则 业务流程重组的方法  合理利用信息技术  合并相关工作或工作组  工作流程的各个步骤按其自然顺序进行  模糊或跨越组织界线 财会人员从会计信息日常处理流程中摆脱出来 ， 帮助管理人员制定业务处理规则 ， 使得财务人员必须关注企业的业务过程。 传统会计信息系统与业务过程相分离 ， 而且只处理业务过程中所发生事件的一个子集；这会导致财会人员和业务管理人员之间的隔阂。 在这种情况下 ， 业务管理人员可能会改变业务流程的本质而不与财会人员沟通。 事实上 ， 业务管理人员就是这样做的 ， 财会工作也就变成了与业务过程相当脱节的 “ 秘密 ” 工作。 因为 ， 解决业务问题需要了解企业的战略 、 业务过程 、 组织结构 、 计量标准和 IT环境的使用情况 ， 当财会人员无法得到所需信息时就将视野局限于 “ 会计问题 ” ， 而不是 “ 业务问题”。 这种隔阂可能导致业务过程管理与财会工作之间不必要的紧张 ， 而且无法有效地起到会计控制作用。 例如 ， 当财会人员远离业务过程时 ， 他们不知道物料的作用 、 质量 、 以及物料的真正实际价格。 当一张价格严重失真的采购发票摆在他们面前时 ， 只能根据发票付款起到一个记录员而非控制员的作用。 因此 ， 应使财会人员能够参与 、 制定和实施整个业务处理规则 ，按照模糊或跨越组织界线的方法再造流程。 主题索引  加入 WTO企业所面临的挑战与对策  信息技术推动管理进步的思路  集中式财务管理模式  全面预算管理模式  资金管理模式 利用信息支持决策并为企业创造价值模式 树立协同商务集中管理思想 协同商务 从企业外部来看，构建以核心企业为主体的价值链条，通过信息流，协同上下游企业与核心企业的商务关系，实现整个价值链的增值。 从企业内部来看，构建核心企业的最佳业务流。