材料(设备)采购管理制度doc10-生产制度表格(编辑修改稿)

材料(设备)采购管理制度doc10-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

解决，不能解决的应及时向工程部主管领导汇报； ⑽ 、定期与各级采购人员做思想沟通，了解现场基本情况； ⑾ 、定期向主管领导汇报工作情况，以便于解决工作中存在的问题，提高工作效率； ⑿ 、完成上级领导交给的其它任务。 第十六条：分公司 采购人员 职责： ⑴、采购管理制度的执行和实施； ⑵、 配合公司采购管理中心信息库的建立； ⑶、根据工程进度和工程部《材料使用计划书》制定《采购计划》； ⑷、 根据《采购计划》要求，提 前做出《 材料（设备） 请购单》； ⑸、在材料（设备）采购招标主持人的指导下完成分公司权限范围内的采购招标文件的拟定； ⑹、负责甲供材料的现场验收； (7)、负责 认质认价 材料（设备） 的质量、数量、资质证明、价格等方面的核实和确认； (8)、有责任对乙供材料（设备）是否符合质量要求和设计要求情况的监督； (9)、在工作过程中发现对公司或工程质量不利的问题和情况（如材料（设备）质量不合格，施工单位不按操作规程安装材料（设备）等）及时向主管领导上报相关情况； 此资料来自 企业 (), 大量管理资料下载 第 6页，共 10 页 (10)、负责对 供应商诚信度初步审核； (11)、 协助工程 部、预算部进行 材料（设备） 询价工作； (12)、拟定月采购计划，并上报公司采购管理中心； (13)、完成上级领导交给的其它任务。 第三章 工作准则 第十七条：在材料（设备）供应商纳入信息库前，采购人员必须对供应商进行综合考评，对其公司简介、生产能力、质量保证、付款要求、售后服务、产品特点等进行比较，并以报告形式上报公司材料（设备）采购领导小组批准，方能入库。 第十八条：公司所有员工均有权推荐优秀的供应商，经公司采购管理中心审核，由公司材料（设备）领导小组批准，可纳入公司材料设备信息库。 第十九条 ：采购方式主要以邀请招标、议标、寻价采购、直接签订合同（长期战略合作伙伴）四种采购方式；必要时可以采用公开招标形式。 第二十条：分公司采购人员根据《材料（设备）采购实施办法》要求，必须提前做好《采购计划》和《单项材料（设备）请购单》。 第二十一条：分公司采购人员制定的《 单项材料（设备）请购单 》无论金额大小，经分公司材料（设备）采购领导小组批复后必须提交公司采购管理中心。 第二十二条：分公司在选择供应商时，应在公司信息库中提取，但区域 此资料来自 企业 (), 大量管理资料下载 第。