最基层生产管理人员-行为及意识习惯室内培训(ppt12)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
我是队长，队员都看着我的一举一动 队长的领导与管理公平决定本队的士气 JANECHUN JANECHUN 一线主管的思维意识习惯 1)如何让本组所有人员都真正了解上司的指令 2)怎样才能更优质的按照要求正确执行 ? 3)如何保证所有队员按照岗位操作标准执行 ? 5)我真的做到事情与人情两分吗 ? 4)操作标准每周一次的班前演练。 6)如何让员工在工作中 ,主动发现并提出改进操作标准动作 ,提高作业效率与效果 ? 下面的问题请各位主管在自行设计本团队管理规程中作为主要思考问题 : JANECHUN JANECHUN 基层管理之班组管理规程的制定要求与设计条件 除公司制定的管理制度具有惩罚性与经济惩罚以外 ,其他层次的制度均为柔性管理规程 相关生产与产品的品质管理按照分内容与责任权利划分归各个分班组自行拟订 . 各班组的管理规程必须严格按照 : 集团年总考核 生产部 团队士气考核 与 品质 \效益考核 公司相应操作程序 \指示书 上述几项为标准况架尺 . 假如你的团队规则复杂或不适合 ,将会导致自己团队整体工作进程与管理复杂话 ,产品质量问题增加 ,队员责任心下降 ,工时考核问题 . 生产部管理规程与相关制度将结合各班组管理规程 ,仅做环节与程序处理。阅读剩余 0%
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