普通汽车服务连锁经营财务运行构架建议(ppt15)-财务综合(编辑修改稿)内容摘要：
金额度根据盈利情况具体确定，并按规定报有关部门审核批准 • 各门店单独核算内部经营成果，对主要经济指标实行量化管理 • 对门店人员，一般由总部或地区总部根据相关原则制定企业内部的工资分配方案 收入和利润管理 • 门店每日销售款必须存入总部或地区总部指定的银行，并直接向总部或地区总部报送销售日报表、销售流水收款单等 • 门店无权决定折扣、折让，总部或地区总部对折扣、折让的商品品种、范围、时限和幅度要严格规定，统一筹划 • 门店应根据库存商品的质量、时限等，及时向总部或地区总部提供实施商品折扣、折让的意见 • 总部或地区总部根据内部经济责任制的要求，对各门店的利润分别进行明细核算，并通过配货数量、销售数量、存货数量、售价金额和费用开支数额等对分店的利润进行监控 • 连锁企业规定缴纳税款后，其总部或地区总部应严格按《商品流通企业财务制度》等规定，对税后利润进行分配 6 加盟（特许）连锁企业和自愿连锁企业的财务关系 总部 加盟店 经营管理 加盟费 特许权使用费 •管理费用 •其它业务收入 总部 门店 服务协助 服务费 •管理费用 •其它业务收入 税后利润返还 加盟（特许）连锁 自愿连锁 •总部或地区总部对加盟店的货物配送是销售行为 •总部和地区总部拥有加盟店的经营权和管理权 •由各独立核算门店分别向所在地主管税务机关申报缴纳增值税 •总部或地区总部对自愿连锁门店的货物配送是销售行为 •门店自主经营，总部或地区总部给予经营管理的指导 •由各独立核算门店分别向所在地主管税务机关申报缴纳增值税 7 普通汽车服务公司的连锁经营是直营连锁和加盟（特许）连锁、自愿连锁的混合模式 普通汽车服务公司 DC DC DC DC 门店 门店 加盟店 加盟店 总部和地区总部的关系，是直营连锁的模式 DC是独立核算的法人，是利润中心 DC负责销售业务，但物流归属总部管理 DC实行收支两条线，销售货款统一存入公司帐号，销售费用按照审核后的费用预算预支 自营门店属于直营连锁 零售终端和 DC加盟（特许）连锁、自愿连锁模式 由于起初阶段，公司对加盟的零。阅读剩余 0%
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