春节期间主管如何更有效工主管培训课程ppt-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
11 高级经理的第二阶段工作内容 （ 816日） • 年三十向所有员工电话短信拜年 • 落实年初四的团拜活动 • 协助本机构准备并召开新春特别早会 • 实施情人节市场活动 • 参加公司初五组织的迎财神活动 • 电话问候并统计业务经理和直辖的活动状况 • 个人月保费目标的全力达成 12 业务经理的第二阶段工作内容 （ 816日） • 年三十向业务员电话短信拜年 • 带领组员参加召开新春特别早会 • 协助本营业部情人节市场活动 • 了解组员的活动状况 并制订相应的激励措施 • 确保本人开单 13 高级经理的第三阶段工作内容 （ 1722日） • 部门第二阶段活动统计、总结、表彰及经验分享 • 号召各小组整理准增员、准客户名单，配合机构的创业说明会 • 与计划达成低的小组沟通 • 协助本机构组织低绩效人员培训 • 组织开展元宵节市场活动 • 发动绩优人员为部门和机构的目标达成而战 1。阅读剩余 0%
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