新杰克缝纫机绩效考核管理制度手册doc-人事制度表格(编辑修改稿)

新杰克缝纫机绩效考核管理制度手册doc-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

善的动态过程。 8 绩效计划的制定 ：既围绕着 KPI、 CPI、 PI完成工作计划的编制，并寻找完成指标的相关人员或下一级部门，同时制定出下一 级人员或部门的考 核表。 下一级部门和工作人员将根据上一级下达的考核表层层制定工作计划。 KPI 的指标值由薪酬考核委员会于 12 月 18日 之前设定，并由总经理在相关会议上对各部门公布。 10日内部 门经理与主管领导共同完成部门 KPI 考核表，部门 KPI工作计划，并转交人力资源部，人力资源部将各部门的季度 KPI 考核表与部门 KPI工作计划交总经理审批，经总经理审批后，人力资源部将各部门的 KPI 考核表及部门 KPI 工作计划表存档，并将复印件返回给各部门经理。 部门考核表及工作计划确定后，部门经理 应组织部门内员工 在 5 日内完成员工工作计划表（考核表）的编制， 经部门经理审批通过后，原件保留在经理处，复印件返回给员工。 9绩效考核 公司的绩效管理体系分为三个层级：总监级以上 A 层级员工的绩效管理、 B 层级部门经理级中层管理人员的绩效管理和 B层级以下员工的绩效管理。 A层级员工的考核。 A层级员工在每一个财政年度结束后，公司董事会应对总监级以上高管人员进行业绩评价， 评价的纬度包括两个主要方面：第一是直属部门的业绩（ KPI、 CPI、 PI），第二是个人的技能与职业素养。 两部分业绩的 加权总和 就是高管人员的年度业绩。 A层级员工的年度绩效薪酬根据事前签约的标准绩效薪酬、公司业绩系数和本人的年度业绩系数综合进行计算。 对部门及部门经理的考核。 部门业绩的计算方法如下： 例： 某部门考核分数计算如下 权重 指标 指标描述 指标得分 小权重 实际得分 备注 KPI 70％ KPI1 KPI1分 K1% KPI1分 KI% KPI2 KPI2分 K2% KPI2分 K2％ KPI3 KPI3分 K3% KPI3分 K3％ KPI总分＝（ KPI1分 KI%＋ KPI2分 K2％＋ KPI3分 K3％） 10 70％ CPI 20％ CPI1 CPI1分 C1% CPI1分 CI% CPI2 CPI2分 C2% CPI2分 C2％ CPI总分＝（ CPI1分 CI%＋ CPI2分 C2％） 10 20％ PI 10％ PI1 PI1分 P1% PI1分 PI% PI2 PI2分 P2% PI2分 P2％ PI总分＝（ PI1分 PI%＋ PI2分 P2％） 10 10％ 考核总分＝ KPI总分 +CPI总分 +PI总分 在考核期结束后，按照规定时间，各部门根据本部门实际完成情况进行自评，并报所属总监审核后交人力资源部。 将汇总的考核数据报送总经理，总经理（总监）通过个别或会议的方式，与各部门经理进行绩效沟通。 沟通时总经理（总监）需指出该部门存在的问题、缺点，并听取部门经理对本次考核的意见，在达成充分一致后，总经理（总监）在考核表上签字生效。 （总监）签字后的 考核结果汇总财务部作为计算部门绩效薪酬的依据。 ， 实行（加强工作记录）按月 /季考核的方式进行。 ，人力资源部等部门制定出切实可行的内部考核和分配制度。 KPI 的考核。 考核期结束后， 人力资源部 负责收集相关数据，并计算公司 KPI考核的结果，形成文件后报总经理审核。 考核周期，根据公司经营管理的特点，绩效管理的周期设置如下： 高管人员（总监以上）实施年度与半年度考核； 部门经理实施年度与。