新晋员工职业化训练教程2-管理培训(编辑修改稿)内容摘要:
GEC Program 23 会客室入坐的礼仪 2 A B C D 门 GEC Program 24 记程车的座位次序 司机 D C B A GEC Program 25 主人开车时的座位次序 主人 A D C B GEC Program 26 乘火车时的座位次序 走 廊 D B C A GEC Program 27 商务交往的四忌 举止粗俗 乱发脾气 飞短流长 说话过头 GEC Program 28 与下属相处的礼仪 以身作则: “ 己所不欲,勿施于人 ” 平等待人:忌拉帮结伙 、 任人唯亲;要惟才是举 、 平等待人 礼遇下属:尊重 关心下属:冷暖挂心上 信任下属: “ 士为知己者死 ” 接近下属:知无不言,言无不尽、上情下达 GEC Program 29 与上司相处的礼仪 * 理解:人人都有难念的经 * 保持距离 * 不卑不亢 GEC Program 30 与同事相处的礼仪 * 真诚合作 * 同甘共苦:一个 * 好汉三个帮 * 公平竞争 * 宽以待人:人非圣贤, 孰能无过 GEC Program 31 目光接触的技巧 视线向下表现权威感和优越感 , 视线向上表现服从与任人摆布。 视线水平表现客观和理智。 GEC Program 32 电话沟通的技巧 保持最优美的声音 * 速度 * 音调 * 音量 * 笑容 GEC Pr。新晋员工职业化训练教程2-管理培训(编辑修改稿)
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中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共 享 ) 第 3 页 共 5 页 其年度纸质报表资料应当于 4月底之前报送主管国税机关税源管理部门。 上述规定期限的最后一 日是法定休假日的,以休假日期满的次日为期限的最后一日;在期限内有连续三日以上法定休假日的,按休假日天数顺延。 按照《中华人民共和国电子签名法》规定,实施 CA认证的纳税人可按照国税机关的规定只报送财务会计报表电子数据。 此前
善的动态过程。 8 绩效计划的制定 :既围绕着 KPI、 CPI、 PI完成工作计划的编制,并寻找完成指标的相关人员或下一级部门,同时制定出下一 级人员或部门的考 核表。 下一级部门和工作人员将根据上一级下达的考核表层层制定工作计划。 KPI 的指标值由薪酬考核委员会于 12 月 18日 之前设定,并由总经理在相关会议上对各部门公布。 10日内部 门经理与主管领导共同完成部门 KPI 考核表
些个别的老总耳朵里头塞满都是颂扬他的话,他听不到真正的批评的意见,这是战略风险很重要的部分,管理幅度过 宽,没有时间研究战略,这也是很要命的。 我现在发现我们董事长、总经理忙得不得了,从早上七点钟睁开眼睛忙到夜里十二点一点两点睡觉,没有节假日,没有礼拜六礼拜天,我认为这种现象不正常,所以忙,我认为两点,一是事必躬亲,什么事都要亲自过问,在座有些名单是中层干部,有些坏就坏在中层干部身上。
成本小于被投资单位可辨认净资产公允价值份额的差额,记入当期损益,并调整长期投资成本 • ( 2)收到被投资单位分派的属于投资前累积净利润的分配额(实际上是投资返还)冲减投资成本 • ( 3)由于减少投资由权益法改为成本法,以权益法下的长期股权投资的账面价值作为成本法下的初始投资成本 • 反之,由增加投资后对被投资单位实施共同控制或重大影响应当改用权益法核算。 如果没有公允价值不能可靠计量的
要 工 作 经 历 主 要 业 绩 主 要 社 会 关系面 本人保证上述所列内容真实有效。 签字: 年 月 日 XZRL/BD17 XX公司 应聘人员专业考核表 编 号: 年 月 日 姓 名 应聘部门 应聘岗位 考号 考核地点 考核形式 考核部门负责人 考 核 成 绩 ( 笔试 ) 基础部分 联系实际 综合评价 考 核 成 绩 ( 操作 ) 基 本 功 技术难度 综合评价 考核结果
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