新员工岗前培训讲义ppt38-管理培训(编辑修改稿)内容摘要:
昌。 美国成功企业留住人才的十大诀窍 (案例二) 怎样留住你手下的得力干将,这是所有企业主管最关心的。 在这方面,十家成功的美国企业为我们提供了有益的启示。 这十家企业是美国 《 财富 》 杂志精心挑选出来的,它们来自不同的行业,代表了新旧两种经济,不过它们有一些共同的特点 —— 几乎所有公司都有一位具有远见卓识和超凡魅力的领导人,他们为下属创造良好的工作环境,鼓励互相交流,奖励独创,要求人才能在企业内部流动,给予具有挑战性的工作、发展的机会、发表意见和意见得到听取的机会。 在如此强大的优势面前,那些试图挖走人才的网络公司和猎头公司自然无计可施。 瓦莱罗能源公司 —— 建立一种家庭和社区感,使雇员感到他不仅是为一家公司工作,而是为一种事业工作 去年 8月奔腾的洪水袭击得克萨斯州时,这家年收入 80亿美元的公用事业公司立即投入行动。 有 3名雇员家被洪水冲垮,公司为他们每人捐款 5000美元。 公司的自愿委员会组织小队清理瓦砾。 这个行动本身并无什么惊人之处,让人感动的是瓦莱罗公司每天都在做这样的事情。 公司的使命书要求雇员在社区起带头作用。 它得到了许多环保奖和好公民奖,证明它是实实在在执行这项使命的。 所有雇员都参加“共同关怀联合之路”的计划,捐献收入的 1%,而公司为每一美元捐款上加上 50美分,多数雇员每个月为自愿委员会与当地慈善组织合作的项目工作两小时,为了保证招聘的雇员适合这种支持慈善活动的公司文化,瓦莱罗公司根据对其雇员的严格评估进行测试,内容包括候选人参与社区活动的程度等项内容。 瓦莱罗公司的管理人员还注意公司自己的社区 —— 它的员工。 如果一名员工要到医院做手术,公司首席执行官格里希一定会同他交谈或给他写封信。 以格里希为首的主管们努力到公司各处视察,在员工食堂吃午饭,在一般情况下员工可以随时找他们。 格里希说:“人是很聪明的。 他们知道管理层是否真诚。 ” 第一资本金融公司 —— 确定你作为一家企业竞争优势。 然后把它融入雇用和留住人才的战略 第一资本公司是一家以数字分析为业务基础的企业。 公司给信贷史不佳的“二流”借贷者这类未得到足够服务的人提供信用卡,从美国的消费性贷款和支出数据中发掘未开发的利润来源。 第一资本公司过去三年的收入增长了 220%,利润增长了 190%,同一时期内雇员从 5900人增加到 15500人,每年的流失率还不到 10%。 公司总裁兼首席运营官奈杰尔 莫里斯认为,在知识和情感两方面把人力资源与公司的战略联系起来是非常重要的。 1998年公司对1600名员工包括电话中心的话务员和高层经理进行了四到五小时的全面测试,建立了一个用于衡量求职者表现的数据库。 现在对所有求职者都进行两种测试,一个是认识上的,另一个是非认识上的,人力资源部总监丹尼斯 利伯森说,结果使第一资本公司得到能预测求职者工作表现的精确数据。 这种周密的分析也帮助利伯森得出这样的结论:通过公司内部推荐计划雇用的人比较强,留在公司的时间也比较长,因此利伯森更加重视这个计划,增加了奖励,推荐每个成功的求职者可获得 2500美元。 现在几乎 45%的新雇员是公司员工推荐的。 通用电气公司 —— 发掘机构内最有才能能的人,然后投入大量资金进行培训和指导 每年春天,在一个神秘地称为“ C会议”的进程中,杰克 韦尔奇和高级人力资源负责人比尔 科纳蒂大约花 160个小时仔细审阅公司内部管理人员的简历,看看有无未来领导通用电气公司的管理人才,这些简历列出他们的成就、强项和期望的职位。 他们与上司讨论那些期望,看是否现实。 然后部门领导向韦尔奇和科纳蒂推荐精挑细选的几名员工,由他们决定哪些人参加公司举办的管理培训计划。 他们只挑选 360名专业人员,分为 6个班,每班 60人,学习“成功需要什么”,教他们的人并不是来自商学院的老师,而是学员们所要追求的重要职位的现任管理人员。 第二个计划是为有希望成为一般经理的人举办的,一年四次。 学生分组解决公司一些棘手的经营问题,然后向公司经理委员会汇和还有另一个课程是为有希望成为高级经理的雇员举办的,一年一次,他们研讨公司面对的重大问题,然后在每年 10月公司高层会议上汇报。 通用电气公司认为,给予高级管理人员在公司内发展的机会会留住这些人才。 许多高级经理人员就这样留在了通用电气公司,韦尔奇在从中不断发现强干的接班人,通用电气公司 8%的人才流失率就是一个证明。 安然天然气公司 —— 使员工容易在公司内流动,人们向外看的可能性就比较小 辛迪 奥尔森干了 15年会计和三年的社区关系工作以后,于去年成为负责人事关系的执行副总裁。 她说“我们有许许多多不同的业务部门,机会是无限的。 ”安然公司以其敢为天下之先的勇气建立了一个业务范围从天然气到宽带。新员工岗前培训讲义ppt38-管理培训(编辑修改稿)
相关推荐
术是在桥接技术基础上发展起来的网络互联解决方案,它不仅传输量大、端口密度高、端口成本低、灵活性好,还弥补了路由选择技术的不足。 网络桥和交换机的优点: ( 1)因为只转发一定比例的数据包,所以,减少了互联网网络上传输总量。 ( 2)可对某些潜在的网络错误起到防火墙作用。 ( 3)网桥和交换机首先与大量设备进行通信,其后才与 LAN通信。 ( 4)延伸了 LAN的有效长度
怎样办。 ( HOW DO) 多少数量。 ( HOW MANY) 费用如何。 ( HOE MUCH) Step2 如何进行您的工作。 A 改正 再执行 P 计划 D 执行 C 检查 Why What who when how PDCA环 A P D C A P D C A P D C A P D C 企业内的沟通 企业内沟通三原则 – 迅速 – 精确 – 简易 沟通通道 正式: 方案书、策划书
关和技术支持。 四、获得性风险( Availability risk) 获得性风险 是指企业在获得数据时的风险,如破坏者们经常利用邮件轰炸来阻碍服务,或者对服务系统提出虚假请求,这给网络用户提供服务带来了一种危险。 金融服务业是典型的依赖于准确、及时信息而运作的行业。 在这方面的风险较大。 所以企业要有一个有效的方式来管理价格风险、流动性风险和信用风险,必须具备特定的系统。
发展,必须具备以下三个条件: 着火源 火 燃烧三要素 下载 燃烧的类型 ⑴ 闪燃 —— 可燃液体受热蒸发为蒸气,液体温度越高,蒸汽浓度越高,当温度不高时,液面上少量可燃蒸气与空气混合,遇火源会闪出火花,短暂的燃烧过程(一闪即灭),称闪燃。 T≯ 5秒 闪点:发生闪燃的最低温( ℃ )。 如:车用汽油 39℃ ;煤油 28~35℃ 等。 闪点越低,发生火灾和爆炸的危险性越大。 下载 ⑵ 着火 ——
(一)到岗前的准备工作时间要求:新员工到岗前一天 确定《岗位说明书》,并连同《应聘登记表》一同送至招聘专岗。 (二)具体指导流程 首日指导工作内容 与本部门助理共同确认相关办公设备的准备情况。 向本部门每位员工或与其工作相关的主要接口人介绍新员工。 与新员工共 同制定试用(见习)期工作计划并指导其首日工作。 解决好新员工到岗首日的午餐及班车等相关问题(要求指导人或委托专人带新员工到餐厅共同用餐)
安全教育訓練(廠級) 思 考 六 、 职业安全卫生 —— 影响作业场所内员工 、 临时工 、 合同工 、 外来人员和其他人员 安全与健康的条件和因素。 ● 进入作业场所的任何人安全与健康的保护 ● 不包括职工其他劳动权利和劳动报酬的保护 , 也不包括一般的 卫生保健和伤病医疗工作。 ● 作业场所一般说来是组织生产活动的场所。 安全教育訓練(廠級) 思 考 安全教育訓練(廠級) 三 .