新员工培训总结(doc)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要:
充进各手机就完成此项工作了,根本没有站 在公司的角度深入地考虑由我来做此项工作的直接目的。 为此部门领导专门就此项工作内部进行了沟通要求将此项工作进行创新,告知行政人事部在做好服务的同时也要把好管理关,行之有效地控制各项费用,为公司节省费 国瑞在线 员工天地 用成本。 于是,我便时常会注意移动或联通新开展的一系列的优惠套餐等服务,选择并办理相应的业务,以望在质上节省。 同时陆总剖析了企业员工十种常见的错误观念,形象生动,自己的工作心态有了可比性,有则改之,更新自己错误的观念。新员工培训总结(doc)-管理培训(编辑修改稿)
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远离各种炉子、加热器,及油、锯屑、刨花等易燃物。 气瓶应稳妥的放在指定位置,远离电梯或过道,因为在这些地方气瓶容易被撞倒或被倒下的东西砸坏。 在楼内不要将氧气瓶和乙炔或其他类的气瓶放的过近。 如果气瓶存放于户外,应远离冰或积雪,如果周围气温较高,应避免阳光直射。 叉车 ( 1) 叉车的使用规定 经过培训并经认可的人员方可驾驶叉车(驾驶证)。 不得使用带故障的叉车
安全教育訓練(廠級) 思 考 六 、 职业安全卫生 —— 影响作业场所内员工 、 临时工 、 合同工 、 外来人员和其他人员 安全与健康的条件和因素。 ● 进入作业场所的任何人安全与健康的保护 ● 不包括职工其他劳动权利和劳动报酬的保护 , 也不包括一般的 卫生保健和伤病医疗工作。 ● 作业场所一般说来是组织生产活动的场所。 安全教育訓練(廠級) 思 考 安全教育訓練(廠級) 三 .
(一)到岗前的准备工作时间要求:新员工到岗前一天 确定《岗位说明书》,并连同《应聘登记表》一同送至招聘专岗。 (二)具体指导流程 首日指导工作内容 与本部门助理共同确认相关办公设备的准备情况。 向本部门每位员工或与其工作相关的主要接口人介绍新员工。 与新员工共 同制定试用(见习)期工作计划并指导其首日工作。 解决好新员工到岗首日的午餐及班车等相关问题(要求指导人或委托专人带新员工到餐厅共同用餐)
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的真正的原因 2. 找出解决问题的重点对策 3. 订出问题解决的行动计划 要做什么 ( what) ? 谁来做 (who)? 什么时候完成 (when)? 各项行动如何进行 (how to)? GEC Program 42 步骤 1 明确的目标 、 标准 步骤 2 发现问题点 步骤 3 分析问题点的产生原因 步骤 4 确定要解决的课题 步骤 5 拟订对策 步骤 6 做出行动计划 步骤 7
对在职能培训中表现极差的,公司可以予以辞退。 第四章 培训内容 第九条 培训内容: 1. 公司简介(概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明); 2. 公司人事规章和福利(作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩); 3. 员工手册说明; 4. 财务会计制度(费用报销); 5. 办公设备使用和材料采购、申领、报废; 6. 消防 安全知识普及,紧急事件处理; 中国