新员工培训方案(doc8)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要:
四、 新员工培训反馈与考核 岗位培训反馈表 (到职后一周内) 公司整体培训当场评估表 (培训当天) 公司整体培训考核表 (培训当天) 新员工试用期内表现评估表 (到职后 30 天) 人力资源共享库 新员工试用期绩效考核表 (到职后 90 天) 五、新员工培训教材 各部门内训教材 新员工培训须知 公司整体培训教材 六、新员工培训项目实施方案 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 每个部门推荐本部门的培训讲师 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 各部门从 2020 年 1 月开始实施部门新员工培训方案 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格 根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训 七、部门新员工培训所需表格 表格一 新员工部门岗位培训 (到职后第一周部门填写) 部门: 新员工姓名: 序号。新员工培训方案(doc8)-管理培训(编辑修改稿)
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如何开展,这是非常重要的。 给他们: 所用表格的副本 对程序的说明 参与者的详细情况 过程开始后的时间安排 他们参与 /准备的细节 4 个 P:人 你刚开始工作时,有很多你相见恨晚的人能够帮助你更容易地进入角色。 具体谁能对新员工有所帮助要视其角色而定。 一般来讲,与下列人员见面并呆上一段时间会很有益处: 生产线经理 处理人事问题如报酬和假 日的人
对在职能培训中表现极差的,公司可以予以辞退。 第四章 培训内容 第九条 培训内容: 1. 公司简介(概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明); 2. 公司人事规章和福利(作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩); 3. 员工手册说明; 4. 财务会计制度(费用报销); 5. 办公设备使用和材料采购、申领、报废; 6. 消防 安全知识普及,紧急事件处理; 中国
的真正的原因 2. 找出解决问题的重点对策 3. 订出问题解决的行动计划 要做什么 ( what) ? 谁来做 (who)? 什么时候完成 (when)? 各项行动如何进行 (how to)? GEC Program 42 步骤 1 明确的目标 、 标准 步骤 2 发现问题点 步骤 3 分析问题点的产生原因 步骤 4 确定要解决的课题 步骤 5 拟订对策 步骤 6 做出行动计划 步骤 7
tes=32 time=xms TTL=128 Reply from 您 ping的 IP 地址: bytes=32 time=xms TTL=128 说明物理连接没问题。 2) Ping不通,显示如下信息: Request time out. Request time out. Request time out. Request time out. 这说明物理连接有问题,请您和我们联系
生产成本 100 14 制造费用 20 管理费用 15 营业费用 10 在建工程 10 应付福利费 5 实际发放工资或实际提取的三项经费 160 准予税前扣除金额 注: 纳税人 本期职工人数: 155 工资薪金项目纳税调整额: 职工福利费等三项经费纳税调整额: 计税工资: 155*960*12,剔除福利人员人数;在建工程人员调差额部分: = 期间费用 A 业务招待费。 计税依据:主营业务收入
业文化 新人第一次拜访 你要做的事: 你要他做的事: 30 你要做的事: 筛选客户至少 10个 问清今天拜访计划 进行客户需求分析 复习推荐险种 心理上的辅导 你要他做的事: 获得承诺,必要时陪访 31 责任为先的企业文化 第一次拜访辅导要点 客户情况了解和需求检视 强化对推荐产品的认识 消除恐惧,强化理念 : 寿险工作是帮人而非求人