文化导向型的母子公司管理模式doc-管理模式(编辑修改稿)内容摘要：
统一形象和行为 制度建设 指导性纲领 人力资源 招聘 界定高级人才标准或直接委派 薪酬 厘定薪酬原则 考核 高管的考核评价 培训 统一的培训手册或输出培训 晋升 制定晋升的原则 母公司在公司战略渠道途径的文化管理内容是愿景规划和战略目标分解，母公司在战略规划的基础上清晰地提出集团公司的愿景，并在愿景规划下制定出战略实施目标，这个战 略目标体系包括子公司的战略目标。 其次，公司文化 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 5 页 共 9 页 管理部门在愿景规划中建立母子公司的愿景领导计划，通过愿景领导强化子公司对愿景的认同。 母子公司文化管理模式中核心的内容是母公司企业文化的输出，它主要包括了核心价值观、行为规范和制度文化三个层面。 核心价值层面的文化输出，母公司要求下属子公司在共同价 值观有一致性，这种一致性随着行业特点不同要求的程度也不同，但它最低限度是母公司核心价值观与行业文化的交集，因为同一行业背景下母公司对子公司的文化输出是强势的话，子公司的文化模式就必须根据母公司的核心价值观进行运作，如果行业背景不同，比喻母公司的行业背景是制造业，而子公司的行业背景是服务业，则两种文化的兼同性较低，母公司的核心价值观必须根据子公司的行业背景下的低度统一。 行为规范是行为文化的体现，它包括了企业行为规范、集体行为规范和个体行为规范三个层次，其中企业行为规范指的是企业经营管理层的行为规范、 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 6 页 共 9 页 企业对外行为规范，集体行为规范指部门与子公司行为规范，个体行为规范指的是岗位行为规范。 制度文化内容包括了法人治理结构、行政管理制度、人力资源制度、品牌管理制度等。 在连锁经营企业和品牌导向型的集团管理模式中，制度文化是集团公司对子公司的一项最重要控制的手段，例如对于直营店和加盟店的所有管理制度的统一，。阅读剩余 0%
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