改善提案培训资料(ppt39)-管理培训(编辑修改稿)

改善提案培训资料(ppt39)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

我们每天工作的现场，往往都被认为是做相同的重复，然而，设备、材料、人员组织，生产性、品质、不良率、纳期、安全、士气等等，总是时常会发生变化的，引起变化的原因是无所不在的，“变异”，正是原因之根本所在。 如果每一次都能对引起“变异”的原因去寻找其内在原因，就不难提出对应的提案。 变异的来源： 变异来源之一 机器 如：切割机器刀具锋利度 冲压机冲程可能之变动 电镀处理夜之变动 空压机气压之品质 四、如何提出改善提案 变异来源之二： 材料 材料机械性质或化学性质之变质 材料尺寸变动 变异来源之三： 方法 流程之变更 作业方法之变更 工具、夹具不当 变异来源之四： 操作员 操作员熟练度 操作员习惯性 操作员有没有依照操作标准作业 操作员之体力与情绪 操作员的工作场所及使用工具 四、如何提出改善提案 变异来源之五： 环境因素 电源稳定度 水质稳定度 温度、湿度 空气粉尘 照明度 地板及工作场所清洁 工作场所物品之摆放 变异来源之六 管理因素 紧急订单比例多 机种更换频繁 人员流动频繁 设计不妥当 四、如何提出改善提案 五、提案活动的推进程序 提案材料的收集 提案的完成 提案的递交 提案的受理 提案的审查 日常生活中的问题，异常现象影响品质，纳期，生产性等目标的因素 提案专用纸上书面完成，可寻找上司的指挥 或提交部门委员，或投递提案箱里 改善委员对提案指导并对内容进行强化，积极促进提案的实施及完成 审查返馈要迅速、正确、公平、公正、审查的基准要标准统一 五、提案活动的推进程序 不要善自取消已实施的提案，积极维护改善的实施 提案的实施 效果的确认 再审查 每月总结表彰 年度表彰 投入费用的确认，提案效果的确认与实际相吻合 由审查委员对提案进行第二次审查 由提案委员会组织每月的总结表彰会对 D奖以上研讨，公布提案部 门个人名次，部门提案进度表，发放提案奖金 全年总结表彰，评选 提案优秀部门，个人名次 提案活动推进的前提：提案教育和宣传 六、现场改善方法 问题点的发现 现状分析 主要原因的排列 设定主题 确定改善方向 制约条件的调查 管理资料（统计数据）现场 6大任务 生产异常的因素 5M1E 工程分析 利用率分析 时间分析 生产线平衡分析 动作分析 要因分析（鱼骨图 0 改善的 ECRS（排除、结合、交换、简单化） 3S（标准化、专业化、单一化） 动作经济原则，优化组合布置原则 差 异 分 析 六、现场改善方法 改善提案的作成 效果预测 评价 实施计划 实施 标准规范的建立 召集相关人员各抒已见 差 异 分 析 现场管理的六大任务 1).P:Prodoctivity 生产数量 2).Q:Quality 品质 3).C:Cost 成本 4).D:Deliverly 纳期 5).S:Safety 安全 6).M:Morale 士气 生产异常的因素： 5M1E 5M: 作业者 机器设备 物料 作业方法 环境条件 1E: 计量检测 六、现场改善方法 方法改善手法： 1).工程分析： 制品工程分析 作业者工程分析 优化组合作业分析 搬运工程分析 运输路径分析 2).动作分析 两手两脚分析 基本动作分析 动作轻松分析 六、现场改善方法 作业改善手法： 1).时间分析： 有效作业时间分析 单位作业时间分析 简易作业分析 2).作业分析： 连续作业的分析 作业分析抽样法 六、现场改善方法 现状分析是进行改善提案的一个十分重要的步骤，一个改善能否成功，主要取决于对现状把握，分析的准确性，下面就现状分析做以简要的说明： 改善时现状分析的 5W2H(提问技。