推销员训练企划书范本(doc7)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要:
授课教师 业务部门主管。 训练部门主管。 或者优秀的推销员。 处聘企管公司的讲师或大专院校的教授。 上述两项可依实际需要交叉使用。 III. 何时。 (训练的时间) 训练的时机 新进推销员须在进入公司后立刻举办。 在职推销员每年至少进行一次进修教育。 在职推销员在推销过程中若遇阻力,可采取个别或小组讨论的训练方式。 训练时间的长短 新进推销员的训练时间为一星期到数月不等。 在职推 销员进修教育约 7 至 10 天。 针对问题个别小组讨论训练,时间约为一至数小时不等。 IV. 何处。 公司的会计室、餐厅、礼堂等。推销员训练企划书范本(doc7)-管理培训(编辑修改稿)
相关推荐
我和客户之间也就有了可以谈的话题。 罗杰斯举他拜访银行的例子。 他对银行的人说: “ 我曾经和好几个银行来往过。 这些银行和贵行差不多。 他们用 IBM 的机器解决了许多经营上的难题。 相信贵行也能从 IBM 的机器上获得很大的效益。 ” 罗杰斯常把类似的公司举出来,以便引起客户的兴趣和信心。 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 中国最大的资料库下载 11
改善餐厅管理制度、员工安全卫生规划、定期健检、医疗保 健服务、急难救助、合理的休假制度、定期举办 朝会、部门会议、 动员月会、团体兢赛、设置提案制度、品管圈制度、参与决策制度、 建立畅通的沟通管道、工作契约及工作规则 … 等等措施。 《领导管理面》领导技能的改善、部属的培训计划。 基层以上主管: 《制度面》建立畅通的沟通管道、设置提案制度、品管圈制度、参与决策制度、
好就去派 500个人去杜邦学习,我跟你说 5000个人都没有用,因为没有对症下药,上的课对你没有作用,你不知道你需要什么,所以你要知道 你在什么位阶,然后才能找到对的整改方案,对的培训,才会有用,我们对改善安全文化的历程,一定要先诊断,看看你的企业在书面上的东西完不完善,是不是都是口号,可执行可操作度强不强,很多的企业的标准程序区域规则写的漂亮的很,但是空口号,不如不写
相应扣减缺勤薪酬; 宁波捷豹集团有限公司 文件编号: Q/ 版次: A/0 薪酬管理制度 更改日期: 页次: 2/4 2) 依法应由员工个人交纳的社会保险费用; 3) 个人收入所得税; 4) 员工个人向公司的借款、贷款及相关利息,以及公司为其个人的代垫款等; 5) 其他依法或按公司规定应予扣 除的项目。 因工作人员业务过失导致员工超领薪酬时,员工本人应将超出部分及时归还公司。 未能及时归还的
司 合 资, 1985年 成立, 注册资本 2100万 美 元, 各 占 50%股 权, 生 产 “ 幸福 ”系列 摩托 车 上海易初摩托有限公司 洛阳北方易初摩托有限公司 上海易初通用机械有限公司 湛江德利化油器有限公司 • 正 大 与 中 国 北 方工 业 (集团 )总 公司 洛 阳 北 方 摩托车 厂 合资, 1992年 成立, 注 册 资 本 56万 美元, 正 大 占 55%股 权,
理 品质有哪些。 结合你的理解,谈谈自己的看法。 举例分析说明推销人员勇气的培养与训练。 结合你的理解,谈谈自己的看法。 举例分析说明推销人员创造力应怎样培养。 【案例分析题】 郑州某品牌纯净水厂在一社区设点销售纯净水,宣称其水质纯净、无污染,含多种有益元素,实行上门送水服务,其价格也较市场同类产品低 1/3。 王先生当场买了一年的水票。 当天,卖方送水工按王先生要求的时间把水送到