控股管理模式组织结构和管理流程设计(ppt35)-管理模式(编辑修改稿)

控股管理模式组织结构和管理流程设计(ppt35)-管理模式(编辑修改稿)内容摘要：

司 合 资， 1985年 成立， 注册资本 2100万 美 元， 各 占 50%股 权， 生 产 “ 幸福 ”系列 摩托 车 上海易初摩托有限公司 洛阳北方易初摩托有限公司 上海易初通用机械有限公司 湛江德利化油器有限公司 • 正 大 与 中 国 北 方工 业 (集团 )总 公司 洛 阳 北 方 摩托车 厂 合资， 1992年 成立， 注 册 资 本 56万 美元， 正 大 占 55%股 权， 生 产 “大 阳 ”系列 摩托 车 • 与 上 海汽车 工 业 总 公司 合 资，1990年 成立， 注 册 资 本。 ， 各 占50%股 权， 生 产 汽车 空 调 器 • 与 南 方 化 油 器 厂、 东 风 汽车 公司合 资， 1992年 成立， 注 册 资本1800美元，正大 占 35%股 权， 南方、 东 风 各 占 25%和 40%， 生 产 汽车 用 化 油 器 易初中国摩托车有限公司 • 1987年 在 百 慕 大 注 册 成立 • 正 大 集团 下 属 卜 峰 公司 控 股 98% • 拥 有 四 家 中 国 合 资 公司 股 份 • 1993年 在 纽约 上 市 50%股权 55%股权 50%股权 35%股权 22 来自 中国最大的资料库下载 资本运作给正大集团带来巨大收益 发行新股 卜峰公司出售 每股市价 P/E 集资 • 360万股 • 442万股 • 21美元 • 23 • 9300万美元 资本运作手法 在百慕大群岛等地注册一控股公司 收购国内公司股份或合资 将拥有股份转给该控股公司 控股公司海外上市套现 易初中国摩托车有限公司在纽约上市 23 来自 中国最大的资料库下载 但是，成功的资本运作无法支撑产业经营的成功 中国摩托车市场 正大集团 上海易初摩托车有限公司 1998年 4月，正大集团将其拥有的上海易初摩托车有限公司 50%股权转让给上海汽车工业总公司， 并有意退出北方易初摩托车有限公司 • 生 产 能 力大 量 闲 置 • 引 进 生 产 线 基本 雷 同 • 产 品 结构不 合理， 技术 落后 • 94年 起 价 格战 • 缺乏 行 业 经 验，没有领先的管理和技术 • 50%~50%的 股 权 比例 加 大 决策 统一难度 • 引 进 生 产 线 不 适合 中 国 需求 • 未 能 持续 开发 出 符合 中 国 市场 需求 的 产品 • 技术 开发 能力 依赖 于 日本 本田 公司 • 投资 决策 失误， 造成 生产 能 力 大于 实际 生产 量 • 90年 起 效益 滑 坡， 连续 几 年 亏损达 数 亿 元 24 来自 中国最大的资料库下载 正大集团在中国所面临的资本和产业运作挑战 正大起初成功的原因 • 改变机制对中方合作者的吸引力 • 国内没有完全开放的市场 • 与国内政府、企业和国际投资者之间良好的沟通 • 灵活快速的决策 正大的局限 • 分散 的 投资和管理，未能形成集团整体的优势 • 对 农 牧 业 以 外 行 业 缺乏 经 验、 技术 • 未给 合资 企业 带来 新的 附加值 (如 技术、 管理 ) • 行业 内 口 碑 不 佳， 导致 后续 整合 计划 流产 • 高 额 负债 • 受 金融 危 机 严重 影响 • 国内 市场 的 进 一 步 开放 正大集团正在收缩业务，集中于自己擅长的农牧领域 25 SHA4309047510112bY 通用 电器 ： 产 业 运 作 导 向 的 案例 26 来自 中国最大的资料库下载 GE(通用电气 )是全球最大的公司 GE 1878年由托马斯 •爱迪生创立 1998年总资产 3,560亿美元， 员工近 30万 1998年经营收入超过 1,000亿美元， 利润 93亿美元 1998年《财富》世界 500强排名第一 27 来自 中国最大的资料库下载 GE有着高度多元化的经营业务 通用电气 制造与非金融服务业务 GE金融 (GECS) 航空发动机 电器 工业产品和系统 全美 广播公司 塑胶 电力系统 技术产品和服务 其他 消费者服务 设备管理 中级市场融资 特种融资 特种保险 28 来自 中国最大的资料库下载 虽然事业部众多，但是 GE有着清晰的战略规划 • 全球化 • 服务导向 核心业务： 电器、照明、交通、承包设备 服务业务： 建筑与工程、 通 用 信 用 司、 公 通 用 电 气 本、 … 资 技术业务： 工业电气、 医用系统、 航空发动机、 材料 29 来自 中国最大的资料库下载 而且， GE的经营理念十分明确 只保留在行业中处于领导地位的业务 (对通用电气资本却没有这种要求 ) 事业部 • 航空 发 动 机 • 塑 胶 • 电 力 系统 • 医 用 系统 • 全 美 广播 公司 • 照 明 • 电器 • ₅₅ 行业地位 • 世界 第 一 • 世界 第 一 • 世界 第 一 • 世界 第 一 • 美 国 第 一 • 世界第 二 • 世界 第 二 • ₅₅ 30 来自 中国最大的资料库下载 这种行业领导的经营理念形成了对产业运作的较高要求 初期大量的资源投入 克服组织规模 庞大 的缺 限， 例如 ： 沟 通， 市场 反 应 经验丰富的经理层 发 展 战略、 竞争 手段的 综合 运 用 清晰地界定行业的边界 撤消事业部时巨大障碍，例如：感情，人员裁减 行业领导的产业运作 31 来自 中国最大的资料库下载 1 0 . 3 %1 3 . 6 %1 3 . 1 %3 5 . 5 %2 7 . 5 %从 GE的利润来源和 GE金融的收入看，资本运作只是手段而非业务本身 GE的利润结构 通 用 电器资本 % 航空发动机 % 工业产品 和系统 % 全美广播公司 %。