招聘管理手册(doc10)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
）基本程序和方法包括个人资料审查、面试、笔试、体检 ，具体如下： A、个人资料审查包括：个人基本情况、个人资历、身份证、毕业证、学位证、各种资格证书、一寸标准照一张。 B、面试包括：综合形象、表达能力、举止行为以及专业要求的其它方面。 C、笔试包括：专业知识、综合知识及能力、文字能力、其它特殊要求的知识。 资格审查中人力资源中心及用人部门应进行清晰的责任划分。 第二十八条 报批及录用：招聘资格审核通过后，应报总裁批准。 第二十九条 人力资源中心人力资源中心人力资源中心统一对录用人员进行通知并办理相关手续，用人部门不得自行通知录用；未经人力资 源中心通知一律作为无效处理。 第三十条 录用通知应包含：试用时间、试用岗位。 试用期考核 第三十一条 对录用人员必须首先经过三个月试用期试用，经考核合格后方可录用为正式员工。 第三十二条 试用期间待遇见有关工资的规定和制度。 第三十三条 试用期间由用人部门指定指导人根据人力资源中心提供的“新员工同化制度”对新员工进行同化工作，人力资源中心负责督促此项工作的落实。 第三十四条 试用期间由用人部门对新员工每月进行严格的试用期考核。 第三十五条 试用期结束后，由用人部门填写试用员工考核报告并 提供转正意见，交由人力资源中心进行报批。 第三十六条 对试用期考核不合格者，用人部门应及时向人力资源中心提出，以便及时处理。 第三十七条 对表现确实优秀并有突出业绩的人员，可由所在部门提出提前转正，并交由人力资源总监报批。 第三十八条 通过人力资源总监审批，一些特殊人员可以免于试用。 年度评估 第三十九条 每年对招聘效果进行年度评估，内容包括招聘成功率、招聘预算执行情况并提出改进措施。 第四十条 年度评估通过年度招聘效果评估会的形式进行。 附则 第四十一条 本制度由人力资源中心人力资源 中心负责监督执行，并进行相应检查。 对违反本制度者，由人力资源中心对直接责任部门（人）处以考核扣分、通报批评等相应处罚。 第四十二条 本制度的解释和修改权归人力资源中心。 第四十三条 本制度具体执行程序请参照《 XXXX公司招聘手册》。 第四十四条 本制度自下发之日起执行。 招聘运作体系 招聘管理执行程序主要包括招聘计划的设计、招聘流程的设计和招聘工作的评估与改进三个 方面。 招聘计划 招聘计划的设计 招聘计划以战略计划为基础，以人力资源规划为依托。阅读剩余 0%
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