技术创新管理ppt46-创新决策(编辑修改稿)

技术创新管理ppt46-创新决策(编辑修改稿)内容摘要：

围 进攻 处于竞争的主动地位，可能争取新的领地 往往要付出很大的代价，风险大 往往掌握了墨中技术优势，具备向已经占领的市场和技术阵地进攻的能力 防御 风险小，代价小 往往处于竞争的被动地位 技术、市场地位往往较高而且稳固的企业 游击 往往可以出奇制胜 具有较大的冒险性 技术、市场领域已被占领，后进者机会较少，但又出现了某种机会或者相对优势时 引进型技术创新战略 渐进型技术创新战略 技术创新战略模式选择 引进型技术创新战略 联合型技术创新战略 主动型技术创新战略 联合型技术创新战略 模仿型技术创新战略 主动型技术创新战略 防守型技术创新战略 渐进型技术创新战略 渐进型技术创新战略 模仿型技术创新战略 防守型技术创新战略 企业熟悉市场能力递增 企业技术实力递增 弱 较雄厚 雄厚 强 较强 差 企业技术创新战略选择的基本步骤 机会、目标及 竞争态势的识别 能力的评价 机会、目标与 能力的匹配分析 基本战略的选择 主要战略部署 制定技术创新战略的外部环境和内部条件分析 企业目标和总体战略要求 •市场目标对技术创新的要求； •增长目标对技术创新的要求； •竞争地位对技术创新的要求； •企业形象对技术创新的要求。 发展机会和竞争压力 •本行业技术进步提供的机会； •相关行业技术进步提供的机会； •产业机会； •市场机会； •来自需求、供给、同行等多个方面的竞争压力。 企业的技术能力 •考察技术吸收能力、技术应用能力和创造能力； •考察现有技术能力； •考察可挖掘的技术潜力； •考察经过努力可能获得的新的技术能力。 技术创新成功因素和障碍因素 位次 1 2 3 4 5 因素 内部因素 高层领导的支持 研发部门与营销、生产部门合作 技术带头人 高水平人才 体制合理 1 2 3 4 5 外部因素 消费者和供应者的合作和支持 政府支持 与研究机构合作 与大学合作 获得咨询服务 技术创新成功的内外部因素 位次 1 2 3 4 5 因素 缺乏创新资金 缺乏人才 研究开发支出少 缺乏技术信息 创新风险大 6 7 8 9 10 缺乏市场信息 产权不明确、奖励不到位 创新实际难以把握 创新网络不合适 创新的回收期太长 企业技术创新的障碍因素 数据来源： 《 中国企业技术创新分析 》 ，清华大学出版社 技术创新过程管理的重要因素 资金 资金是企业从事技术创新活动的必备条件和保障 队伍 队伍建设的目的是形成技术创新能力，包括队伍的构成、知识 结构、能力培养等，其中学术带头人的作用尤其重要 决策 技术场新的决策要求能够把握技术和市场时机，尽量减少风险， 抓住关键，掌握方向 组织 企业要在高层管理者的指挥和支持下组织好从事创新的部门内的 合作和部门间的协调 机制 企业要从体制、制度、精神、物质诸方面建立激励创新的动力， 营造创新的优越环境 六大关 键要素 技术创新战略的关键要素 创新： 战略的核心，技术创新战略的本质是不断进取 战略意图：战略的灵魂， 表达企业创其追求的目标和执著的信念 战略定位：包括技术和市场定位，是取胜的前提 技术跳跃：是把握战略时机超越竞争对手的关键 创新技术的保护和持续开发：取得竞争优势的重要条件 配套资源：是获得竞争力的保障 技术创新的组织形式（一） 组织形式 适用范围 特点 临时组织 企业规模小，人力资源 和其他资源有限 这是一种花费最少、集中度最大的结构形 式，也是企业新产品开发工作较少时最恰 当的结构 新产品 委员会 企业规模较大或新产品 开发任务较重 适合企业高层和中层对创新活动进行管 理，根据委员会所作决策的内容和在组 织的层次不同，可以分为决策型、协调 型和特别型三类 矩阵小组 临时性的企业技 术创新任务 在企业技术创新的组织系统中处于较低 的层次，最多参与到项目计划选择这一 层级，具体负责项目的实施 产品经理 规模较大，资源丰富， 而且新产品开发任务较 多，主要依靠新产品参 与市场竞争 企业将根据拟实施项目的多少在产品管 理经理下设若干的产品经理，产品经理 是产品管理经理的参谋，负责产品改进 和新产品开发工作 技术创新的组织形式（二） 组织形式 适用范围 特点 独立的 新产品部门 企业规模很大或者 开发任务很多 便于对新产品开发工作进行统筹管理， 这些独立的专职部门权力集中、见解独 立，有助于辅助企业最高管理者的决策， 易于使新产品工作保持稳定和规范化 依靠 外部组织 新产品开方面希望追上 先进者的中小企业 外部组织可以弥补内部人力资源和研究 设施的不足，企业自身只需制定产品创新 的战略、选择特定的计划项目以。