房地产企业绩效考核制度(doc6)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
计部、工程项目部、市场部、推广部、销售部、预决算部、计核部。 在这里称为 “ 业务部门 ” ，月度和年度进行考核；其他作为行政支持部门，工作内容比较稳定，指标设定和权重也会在一定时期（年度）内保持稳定，月度和年度进行考核。 在这里称为 “ 支持部门 ” ，包括客户服务部、行政部、人力资源部、信息应用部、财务部、 ISO 小组 考核责任者 —— 对部门经理的考核由其分管的直接领导进行 考核时间 —— 对部门经理的考核每月度进行一次，每月初 3 号完成计划沟通，并于下月初 3 号完成绩效反馈沟通及今后一 个月的工作计划沟通。 每月初 3 号将双方确认完毕的《部门经理月度绩效记分卡》交人力资源部 考核内容 —— 部门经理对部门工作负全责，因此对部门的考核即为对部门经理的考核。 部门经理考核依据为部门工作指标的完成，工作指标的设定能够量化尽量量化，定性指标的评价一定要有关键事件，具体考核详见《部门经理绩效记分卡》 考核实施 —— 部门当月发生可控因素下的重大事故，部门经理当月绩效考核为“ E” ，影响当月绩效工资，并试情况进行进一步处理 周边绩效 —— 部门经理每半年进行一次周边绩效评议，评议结果作为其职业生涯发展规划的参考 8. 对员工的 考核 考核责任者 —— 对员工的考核由其部门经理进行 4 考核时间 —— 月度进行考核， 每月初 4 号完成计划沟通，并于下月初 4 号完成绩效反馈沟通及今后一个月的工作计划沟通。 每月初 4 号将双方确认完毕的《员工绩效记分卡》交人力资源部 考核内容 —— 对销售业务人员的业绩完成情况，根据业绩计划进行评价 ，详见具体考核表格；对其他员工的考核，根据具体的岗位职责，提炼出关键事件进行相对客观的考核，详见《员工绩效记分卡》；关键事件由考核者及被考核者根据沟通确定，并逐步固化下来，作为岗位职责的具体描述 考核实。阅读剩余 0%
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