战略成本管理办法决策(doc13)-成本管理(编辑修改稿)

战略成本管理办法决策(doc13)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

在的整合程度或解除整合。 （三）学习（ learning）与溢出：企业价值链活动可以经过学习的过程提高作业效率从而使成本下降。 通过学习降低成本的因素有： （ 1）随着时间的推移，来自用户资讯的反馈对企业的作用。 表现爲根据市场的反映改善産品的设计，提高优质品率。 （ 2）通过逐步改善厂房布置、生産排程、作业进度降低成本。 （ 3）通过工人活动量的累积使劳动熟练程度提高。 （ 4）通过对同业和外部专家顾问的学习而不断改善生産技术水平和管理水平。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 12 页 学习的作用因时而异，因而企业的学习策略而不同。 首先，处於不同的生命周期的企业其学习效应会有很大区别。 学习的效应在企业刚建立时会表现 突出，而在企业发展非常成熟的阶段可能不太明显。 其次，对於价格敏感性较强的行业，学习的作用会更爲显着。 另外，学习还存一个溢出的问题。 即学习的成果可能通过谘询顾问、新闻媒体、前雇员和供应商等渠道从一个企业流到另一个企业。 （四）地理位置：企业的地理位置可以若干种方式影响成本。 主要表现在： （ 1）由於工资水平和税率在不同国家、不同城市的差异，影响了企业的工资成本和纳税支出。 （ 2）企业所处环境的交通便利程度及可利用的基础设施的状况都会影响企业的生産经营成本。 （ 3）企业所处气候、文化、观念等人文环境，不仅影响了産 品的需求，而且影响了企业经营的观念和方式。 （ 4）地理位置可能在很大程度上决定了人才的流入。 处於拥有优越的生活环境、良好的文化氛围和较高的生活水平城市的企业往往能吸引更多的人才。 （ 5）地理位置对营运成本有重要的影响。 相对能源和原材料供应商的地理位置是影响购货成本的一个重要因素。 而相对买方的地理位置会影响企业的促销成本和销售成本如运费。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 12 页 由於地理位置对几乎所有价值活动成本均有影响， 所以要求企业在进行厂址店址的选择、工业或商布局活动中慎重行事。 企业也可以利用这一成本动因作爲取得成本领先优势的策略。 企业利用地址位置之一成本动因改善其成本地位的策略可以是重新设定各种活动的地点。 （五）技术：技术是影响企业成本的又一重要因素，任何企业都涉及到大量技术，技术包含於企业的每一价值活动中，它对成本的影响主要通过两个途径实现。 一方面，它可以独立于其他成本动因作用于成本；另一方面，它还可通过改变或影响其他成本动因间接地影响成本。 技术的采用可能降低也可能提高成本。 只有那些企业能保持其成本领先地位的技术变 革能爲企业带来持久的成本优势。 技术变革并非总能降低成本。 首先，技术的开发或引用本身需支付较高的成本。 其次，技术变革可能带来较大的风险。 在技术革新迅速、産品日新月异的行业，技术的先行采用者可能因过早行动而面临所引用技术迅速被淘汰而又无力更新技术的窘境。 针对技术这一成本动因，企业的战略主要涉及两大问题： （ 1）采用何技术。 企业应选择能够带来最大持久性成本优势的技术，技术革新的成本必需与得到的利益相平衡。 （ 2）在所采用的技术中寻求领导地位，还是采取技术追随的战略。 若此项技术。