战略咨询工具模型(doc8)-管理工具(编辑修改稿)内容摘要:
图 419 给出了一张根据决策阶梯制定的战略决策表。 从决策表中可以看出,企业的真实战略往往就是市场决策的有机组合。 图 420 说明,一个企业的最终战略,极有可能是各种草案的综合体。 通过最大化地吸收各种方案的优势,尽可能地规避其各自的风险,保证最终实施方案的完备性与可操作性。 图 421 展现了战略从制定到实施的整体流程。 从中可见,一个科学的战略需要评估者、实施者和制定者三方共同的努力,也只有从这三方角度出发而出台的战略方案,在执行的过程中,才能保证将推行的阻力降到最低,方。战略咨询工具模型(doc8)-管理工具(编辑修改稿)
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阵中的位置,可以作出三种 战略选择,即 增长:强势单元强势行业,强势单元一般行业,一般单元强势行业 保持:一般单元一般行业,强势单元弱势行业,弱势单元强势行业 退出:一般单元弱势行业,弱势单元一般行业,弱势单元弱势行业 尽管相比 BCG矩阵,麦肯锡 /通用模型有所提高,但是它依然没有考虑到各个业务单元之间的相互作用以及创造价值的核心竞争力,因此,业务组合分析矩阵只能作为对战略业务单元的简单解析
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