成本费用管理制度(doc)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：
、统计、技术等资料，按照一定的原则，采用一定的方法，对影响成本的各种因素进行计算分析，找出成本升降的主要原因，并根据企业目前的实际情况和各种条件，制出切实可行的降低成本的方案，以便以实际成本效益最大化。 第十四条 成本分析包括三个阶段：事前、事中、事后分析。 事前的成本分析包括在成本预测的内容当中，事中的成本分析包括在成本控制的内 容当中，本制度所指的成本分析主要是事后的成本分析。 第十五条 成本分析过程中一般采用的对比分析法、因素分析法和相关分析法等三种技术分析法。 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 7 页 第五章 成本考核 第十六条 成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价。 第十七条 成本考核的原则： （ 1）以国家的政策法令为依据； （ 2）以企业的计划为标准； （ 3）以完整可靠的资料、指标为基础； （ 4）以提高经济效益为目标。 第十八条 企业以责任成本中心的责任成本为成本考核的特定范围。 一个责任中心的责任成本应包括该责任中心本身归集的可控成本，由其他责任中心按责任归属转来的应由该中心负责的成本，以及下属各责任中心的责任成本。 第十九条 对于在完成预定任务基础上并节约了成本费用的单位个人要进行奖励 ,节约超支要与相关责任人的业绩考核挂钩。 对于报送报表的人员要考核工作业绩。 各下属公司应指定专人按时进行报表报送，成本部将每日进行报表日志情况登记，缺报漏报情况要按时进行通报，并提请人资委将该情况纳入各公司指定报送人个人业绩考核。 第。阅读剩余 0%
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