成本费用控制策略和方法(ppt56)-成本管理(编辑修改稿)

成本费用控制策略和方法(ppt56)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

原则 预算与例外原则 责权利原则 成本效益原则 全过程、全员、全范围成本控制 明确责任、授权审批、绩效考评 绝对成本控制与相对成本控制相结合 预算控制与例外管理结合 成本费用控制的方法 成本控制方法 预算控制法 标准成本法 责任成本法 目标成本法 价值分析法 战略成本法 作业成本法 生命周期法 业务流程法 传统成本控制方法 现代成本控制方法 目录 低层次的思考只是对事物的简单认知，而高层次的思考则是全面、系统地看待所有的事物。 成本控制也是如此。 公司成本费用管理基础 1. 公司成本费用控制概述 2. 公司成本费用控制方法 3. 公司成本费用控制的实施 4. 预算控制方法 • 合理确定成本费用预算指标 • 在预算指标内审批成本费用支出 • 一般不得脱离成本费用预算 • 例外审批制度 • 定期进行成本费用预算差异分析 • 成本费用内部报表 • 考核与激励制度的结合 标准成本控制法 成本控制方法 预算控制法 标准成本法 责任成本法 目标成本法 价值分析法 价格差异、用量差异 工资率差异、效率差异 变动费用：耗费差异、效率差异 变动费用差异、固定费用差异 变动费用差异、固定费用差异 责任成本控制法 责任中心 涉及的内部单位 控制重点 关注问题 收入中心 按产品或地区划分 的销售事业部等 销售规模和结构 收入动因分析，订单获取成本、订单完成成本 成本中心 车间、管理部门等 成本费用水平 成本转嫁、短期目 标、预算宽裕 利润中心 自然形成的利润中心或模拟利润中心 盈利水平 边际利润、固定成本、盈利动因分析 投资中心 集团总部、投资公 司 投资报酬率、剩余收益、经济附加值 资金成本，评价指 标的局限性 目标成本控制法 • 目标成本费用＝ 200－ 10－ 30＝ 160元 • 成本费用降低率＝ 20/180 100%＝ 11% • 分解成本费用明细，并按重要性排序 • 确定各成本费用项目降低率 收入－费用＝利润 费用＋利润＝收入 收入－利润＝费用 例：某项产品单位售价 200元，单位销售税金 10元，单位目标利润 30元，上年单位产品成本费用 180元。 价值分析控制法 • 理论基础： • 功能：产品的用途和作用。 • 成本：产品的寿命周期成本（设计、制造、销售、使用等） • 提高产品价值的途径： • 功能不变，成本降低 • 成本不变，功能提高 • 功能提高，成本降低 价值工程运用的程序： • 选择产品对象（新产品、产量大、成本高、问题多的产品） • 进行功能评价（计算功能系数） • 确定总目标成本 • 计算价值系数 • 计算成本降低额 价值工程运用的实例： • 某企业甲产品成本计算表： 零部件 功能系数 目标成本 实际成本 价值系数 成本降低 A 3850 B 1390 C 1270 D 2020 E 985 合计 1 7060 9500 2440 战略成本控制法 属性 传统成本控制 战略成本控制 目标 特定目标 竞争优势 范围 狭窄 广泛 时间 短期 长期 频率 定期 经。