成本管理ppt81-成本管理(编辑修改稿)内容摘要:
按资源控制制造费用 定义并复查工艺路线和清单结构 定义 WIP 工单类型和估价帐户 定义 WIP 参数 25 系统设置核对清单 1. 定义成本类型 设置 \ 成本子要素 \成本类型 2. 定义成本组 设置 \ 子要素 \成本组 (仅平均成本用) 3. 定义物料子要素 设置 \ 子要素 4. 定义制造费用 设置 \ 子要素 \制造费用 5. 定义物料管理费默认值(可选的) 设置 \ 子要素 \默认值 6. 将支出类型与成本要素关联 设置 \ 成本要素支出类型(仅项目成本用) 7. 帐户分配 设置 \帐户分配 \WIP工单类型 8. 帐户分配 设置 \帐户分配 \子库存 9. 帐户分配 设置 \帐户分配 \帐户别名 26 定义成本类型 系统自带了平均、冻结 和待定等成本类型,也可以根据实际需要定义多种成本类型。 如: 标准成本 (Standard Cost or Frozen Cost),即目标成本或预计成本 ,在计划期内一般下保持不变。 现行标准成本 (Current Standard Cost),即定额成本 ,可定期进行调整。 模拟成本 (Simulated Cost),即建议成本 ,通过模拟比较 ,可更新标准成本。 实际成本 (Cost),如采购发票 /领料单等。 平均成本 (Avg Cost):即移动加权平均成本; 27 定义物料子要素 成本要素可以分解成各个子要素,物料子要素可以用来对物料成本进行分类,如: 物料可按材料主次分解成直接材料和辅助材料,也可按材料属性分解为如金属、塑料等。 资源成本一般是指和生产加工直接相关联的变动成本,如直接人工、直接生成用设备,生产用水电汽等,其实有时按产量法计算的折旧费也可在此定义。 定义制造费用子要素时,可按生产各成本中心来细分,如机械、注塑、总装等制造费用; 也可按费用属性来设置,如折旧、维修费、工资福利等。 成本计算基准有基于项目和批次两种,但一般情况下都使用项目基准,除非不能清楚识别物料的单位成本情况下,才可能使用批次。 28 定义制造费用 可根据实际需要定义多个制造费用子要素,如折旧、办公费、工资等。 您可以根据百分比基准,或同时按标准和平均成本计算组织中的固定金额,使用物料管理费和制造成本子要素将间接成本添加至项目成本。 每个制造费用子要素均具有默认基准、默认活动和吸收帐户。 制造费用吸收帐户可以抵销总帐中的对应制造成本。 基准:包括活动、物料、批次、资源单位数、资源值和总值。 29 帐户分配 组织参数 • 设置默认的组织帐户,如物料、外协加工、物料间接费用、制造费用、资源、费用的估价帐户信息,以及 “ 接收帐户 ” 和 “ 损益帐户 等 30 设置 \帐户分配 \组织参数 31 设置 \帐户分配 \组织参数 32 设置 \帐户分配 \组织参数 33 帐户分配 WIP工单类型 物料估价帐户: 物料:此帐户通常为资产帐户,它可以跟踪物料成本。 在以标准成本计算方法计算成本的情况下,您可以在将物料发放至任务或计划时按标准借记此帐户;在完成任务或计划的装配件,结束任务或关闭会计期时按标准贷记此帐户;而以平均成本计算方法计算成本时,您可以在进行发放时按平均成本借记此帐户;在完成任务的装配件时按平均成本贷记此帐户。 物料管理费用:此帐户通常为资产帐户,它可以跟踪物料管理费(间接费用)成本。 在使用标准成本计算方法时,您可以在将具有物料管理费的物料发放至任务或计划时按标准记入 /借记此帐户;在完成任务或计划的装配件,结束任务或关闭会计期时按标准冲减此帐户。 而在使用平均成本计算方法时,您可以在进行发放时按平均成本借记此帐户。 34 帐户分配 WIP工单类型 资源:它可以跟踪资源成本,在使用标准成本计算方法时,您可以在将资源记入任务或计划时按标准记入 /借记此帐户;在完成任务或计划的装配件,结束任务或关闭会计期时按标准冲减 /贷记此帐户。 在使用平均成本计算方法时,您可以在记入资源时按资源比率借记此帐户。 外协处理:它可以跟踪外协处理成本。 在使用标准成本计算方法时,按收 Oracle 采购管理系统中任务或计划的项目时,您可以按标准成本或采购订单成本借记此帐户。 完成任务或计划的装配件,结束任务或关闭会计期时,您可以按标准贷记此帐户。 在使用平均成本计算方法时,通过外协处理工序移动任务或重复性计划装配件时,您可以按资源预定比率或采购订单成本贷记此帐户。 35 帐户分配 WIP工单类型 制造费用:此帐户通常为资产帐户,它可以跟踪资源或部门制造成本。 在使用标准成本计算方法时,您可以在将资源计入任务或计划时按标准借记此帐户。 您可以在完成任务或计划的装配件,结束任务或关闭会计期时冲减此帐户。 工单类型差异帐户: 物料差异:在上一层记入任务或计划的物料成本不等于冲减的物料成本时,此帐户可以跟踪所产生的差异。 通过此。成本管理ppt81-成本管理(编辑修改稿)
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原则 预算与例外原则 责权利原则 成本效益原则 全过程、全员、全范围成本控制 明确责任、授权审批、绩效考评 绝对成本控制与相对成本控制相结合 预算控制与例外管理结合 成本费用控制的方法 成本控制方法 预算控制法 标准成本法 责任成本法 目标成本法 价值分析法 战略成本法 作业成本法 生命周期法 业务流程法 传统成本控制方法 现代成本控制方法 目录 低层次的思考只是对事物的简单认知
、统计、技术等资料,按照一定的原则,采用一定的方法,对影响成本的各种因素进行计算分析,找出成本升降的主要原因,并根据企业目前的实际情况和各种条件,制出切实可行的降低成本的方案,以便以实际成本效益最大化。 第十四条 成本分析包括三个阶段:事前、事中、事后分析。 事前的成本分析包括在成本预测的内容当中,事中的成本分析包括在成本控制的内 容当中,本制度所指的成本分析主要是事后的成本分析。 第十五条
,小批量、顾客化产品或服务的成本则往往会被低估,且低估达、 50%。 当 ABC充分发挥其潜能时,成本计算可通过分销渠道、顾客细分和/或地理区域等进行。 以作业为基础的产品/服务成本可包括分销、销售、工程设计以及一般和管理成本。 作业成本计算的实证结果 组织往往会惊奇地发现,当考虑到所有与开发、分销、生产、营销和销售相关 的作业时,很多分销渠道、顾客细分和地域划分都变得无利可图了。
行。 本项工作将在本周未完成。 成本管理部将根据公司的发展计划,制定一个多项目操作下理想的成本管理架构; 根据总部的《招投标管理办法》、《工程合同管理办法》、《设计变更及现场签证管理办法》、 中国最大管理资源中心 第 2 页 共 3 页 《工程预结算管理办法》的精神,会同相关部门,结合成都公司的实际情况,制定有实际操作意义的工作流程,具体见以下对各流程针对性的整改。 二、招投标管理方面:
求:请计算该父件的物料成本 解答: =3 +5 =(元 ) 子件1用量:3 个单位成本:子件2用量:5个单位成本:父件Page 14 要求:计算某产成品的成本 答案: 物料成本的计算 练习题 原材料 1单位用量: 3 支单位成本: 元原材料 2单位用量: 5 个单位成本: 元半成品 1单位用量: 2原材料 1单位用量: 4 支单位成本: 元原材料 3单位用量: 7 个单位成本: 元半成品
总 实验从生产线领用半成品数量统计 月末在线盘点在产品及未使用完的材料数量 根据材料消耗配比数,进行半成品成本还原,得到本月生产线剩余材料数量 根据材料消耗配比数,进行半成品成本还原,得到本月实验室领用半成品消耗的材料数量 计算得到生产耗用材料数量和实验领用材料数量(公式见下) 出库单(一式三联) 汇总领用数 出 库单(一式三联) 统计当月领用数 核对品质、生产、仓库数据,得品质