成本管理部基础工作整改方案(doc)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：
行。 本项工作将在本周未完成。 成本管理部将根据公司的发展计划，制定一个多项目操作下理想的成本管理架构； 根据总部的《招投标管理办法》、《工程合同管理办法》、《设计变更及现场签证管理办法》、 中国最大管理资源中心 第 2 页 共 3 页 《工程预结算管理办法》的精神，会同相关部门，结合成都公司的实际情况，制定有实际操作意义的工作流程，具体见以下对各流程针对性的整改。 二、招投标管理方面： 成都公司在工程部组建以前，是项目经理部组织招投标，成本管理将协助相关部门做好各过程的资料收集工作； 项目经理部 与工程管理部已制定《工程材料的招投标程序及管理办法》，尚缺施工方面的招投标管理办法；成本部将由胡宏按总部下发的招投标管理办法的精神，结合成都公司实际情况，协助工程管理部完善，并于下周内列出总部与成都公司实际操作中各个环节责任部门的差异，择日组织各相关部门讨论通过后正式下发执行。 三、合同管理方。阅读剩余 0%
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