成本管理与控制方案设计(doc13)-成本管理(编辑修改稿)

成本管理与控制方案设计(doc13)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

总 实验从生产线领用半成品数量统计 月末在线盘点在产品及未使用完的材料数量 根据材料消耗配比数，进行半成品成本还原，得到本月生产线剩余材料数量 根据材料消耗配比数，进行半成品成本还原，得到本月实验室领用半成品消耗的材料数量 计算得到生产耗用材料数量和实验领用材料数量（公式见下） 出库单（一式三联） 汇总领用数 出 库单（一式三联） 统计当月领用数 核对品质、生产、仓库数据，得品质、生产部门从库房领用材料数量 按材料实际价格，采用加权平均法计算材料费用 培训管理资料大全 《商务智库》整理 培训管理资料大全 《商务智库》整理  产成品材料费用差异（超支或节约） =产成品实际材料费用 产成品数量产成品材料消耗定额 （二）直接人工费用资料归集、费用计算流程 生产部 物资采购部 财务部 汇总表 传递单据 汇总表 计件工资单价：  生产一线工人：  生产一线辅助人员 产品完工 入库单（一式三联） 根据入库单汇总当月入库数 核对，并得到当月产量 经检验合格 统计入库数 根据计件工资单价计算人工费用 培训管理资料大全 《商务智库》整理 培训管理资料大全 《商务智库》整理 （三）制造费用资料归集、费用计算流程 制造费用主要包括：间接人工、水电费、辅料、工装、折旧、低值易耗品 生产部 技术部 行政公关部 财务部 间接人工 水电费： 工装： 折旧： 辅料、低值易耗品 （取得资料流程同前）  间 接人工包括：车间管理人员、基层管理人员、临时工艺人员、材料挑选人员工资及福利。  制造费用按实际人工成本比例全额分摊计入当期完工产品成本中，在线产品不承担制造费用。 每月水电耗费数量统计 水电费 每月实际购买或维修工装数量统计 工装费 根据计提折旧的相关规 定计算折旧费 根据采购价，按加权平均法计算辅料、低值易耗品费用 汇总得当月总制造费用 工资表 工资及福利 培训管理资料大全 《商务智库》整理 培训管理资料大全 《商务智库》整理 三、成本核算方法 （一）产品成本汇总流程 在产品 完工产品 返修品 样品 管理 电机 电机 （分解原始成本） 费用 材料 √ √ √ 人工 √ √ 一线工人： 元 /台 元 /台 辅助人员： 元 /台 元 /台 制造费用。