成本管理与控制培训讲义ppt83-成本管理(编辑修改稿)

成本管理与控制培训讲义ppt83-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

0,000 60,000 300,000其他费用 176,000 上述分配比例 510,000 87,656 514,000 88,344合计 1,200,000 597,656 602,344A 产品 B 产品项目 金额 成本动因 分配率 37 作业成本法 作业成本法下成本计算结果如下表： 项目 A产品 B产品 直接材料成本（元） 250,000 600,000 直接人工成本（元） 100,000 240,000 间接成本（元） 597,656 602,344 总成本（元） 947,656 1,442,344 产销量（件） 10,000 40,000 单位产品成本（元） 38 作业成本法 两种方法计算结果比较： 金额 比例A 产品 65 %B 产品 %产品类别 传统方法 ABC 法差异额 在传统成本计算下，产量大的普通型产品成本被多计，产量较少的精密型产品的成本被少计。 39 正确进行成本核算的重要性 正确计算产品成本，产品合理定价； 安排好成本的分析和考核工作； 正确评价各部门的成本管理业绩； 促进企业不断改善成本管理措施； 提高企业的成本管理水平。 成本控制 大连市企业管理咨询有限公司 41 成本控制的程序 成本控制 前馈控制 反馈控制 过程控制 成本预测 成本决策 成本计划 成本分析 成本考核 成本审计 成本控制 成本核算 42 分级控制和归口控制： • 全员成本控制 • 将成本计划的指标，进行分解 • 赋予责任单位一定的经济权限和利益 严格的费用审批制度 成本实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作： • 将实际情况与成本控制标准对比分析 • 数据的收集和记录必须正常、准确、齐全 • 数据的传递要有正确路线，迅速及时； • 汇总和整理工作要有科学合理的统一规定 关注产品设计： 产品的研究开发与设计阶段所确定的产品成本约占全部成本的 95%。 成本控制的基础 43 成本控制的原则 成本控制 全面控制原则 预算与例外原则 责权利原则 成本效益原则 全过程、全员、全范围成本控制 明确责任、授权审批、绩效考评 绝对成本控制与相对成本控制相结合 预算控制与例外管理结合 44 成本控制的方法 成本控制方法 预算控制法 标准成本法 责任成本法 目标成本法 作业成本法 45 成本控制方法 • 预算控制方法 • 标准成本控制法 • 责任成本控制法 • 目标成本控制法 • 作业成本控制法 46 预算控制方法 确定成本费 用预算指标 • 成本费用内部报表 • 考核与激励制度的结合 • 在预算指标内审批成本费用支出 • 一般不得脱离成本费用预算 • 例外审批制度 • 定期进行成本费用预算差异分析 事前 事中 事后 47 成本预算 亦称成本计划，以货币形式反映企业一定时期内产品生产成本水平耗费情况的总体安排。 作用 : 能总括地反映企业各 个部门和产品成本耗费 情况和变化程度 成本控制和考核的依据 内容： 生产费用计划 产品单位成本计划 全部商品产品成本计划 不同产品制造成本计划 间接费用计划 降低成本的措施 编制程序： 直接编制全厂（不 分部门）的成本计划 先编制部门成本计 划，再汇总编制全厂 成本计划。 重要成本 项目要分车间和部门 分别列示。 48 成本预测程序 根据企业战略、经营计划确立初步成本目标 初步预测，按目前情况，预计未来时期成本的水平 考虑各种降低成本方案，预计实施各种方案后成本可能达到的水平 选取最优成本方案，预计实施后的成本水平，正式确定成本目标 经过多次的预测、比较以及对初步成本目标的不断修改、完善， 最终确定正式成本目标，并依据目标组织实施成本管理。 49 • 预算控制方法 • 标准成本控制法 • 责任成本控制法 • 目标成本控制法 • 作业成本控制法 成本控制方法 50 标准成本控制法 • 围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能相结合； • 是计划成本 ,是经营的目标和评价的尺度 ,在一定时期内 要达到的成本水平； • 在计划期 (如会计年度 )内保持不变 ,是 一种冻结的成本 ,作为预计企业收入、物料库存价值及报价的基础； • 是进 行成本控制的依据和基础。 • 主要内容包括： • 成本标准的制定，定期回顾各项标准，并根据实际情况进行调整； • 成本差异揭示及分析， • 价格差异、用量差异； • 工资率差异、效率差异； • 变动费用：耗费差异、效率差异； • 固定费用：产能利用差异、耗费差异； • 成本差异的帐务处理三部分。 51 标准成本制定 标准成本的制定 ,应 有销售、生产、计划、采购、物料、劳动工资、工艺、车间、会计等部门的人员共同参加 在历史资料的基础上 ,制定出未来某个时期内各种生 产条件 (如生产规模、技术水平、能力利用等 )的标准成本 预期支付 的材料和人工费用。 有效作业状态下需要的材料和人工数量； 正常生产情况下所应分摊的间接费 . 对实际成本与标准成本的差异进行综合分析 ,发现问题 ,解决 问题 ,并制订新的标准成本。 标准成本制定后 ,企业要定期进行评价和维护 52 标准成本制定 直接材料成本 材料标准用量 • 根据产品的图纸等技术文件，列出所需的各种材料以及代用材料，并注明材料的种类、质量。 • 通过对过去用料经验的分析，或实际测定，或技术分析等。