成本管理-降低成本的分析方法(ppt25)-成本管理(编辑修改稿)

成本管理-降低成本的分析方法(ppt25)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

. 4公司 1的两个产品皆亏损 原材料成本 能源成本 成本 收入 产品 1 产品 2 息税折旧前利润 – 其它直接成本 分摊固定成本 产品 1 产品 2 产品 1 产品 2 人员成本 产品 1 产品 2 产品 1 产品 2 产品 1 产品 2 产品 1 产品 2 产品 1 产品 2 产品 1 产品 2 外包收入 11 除产品 3外，公司 2的各产品的利润较外包收入还低 原材料成本 能源成本 成本 收入 产品1 息税折旧前利润 – 其它直接成本 分摊固定成本 产品 2 产品 3 产品4 产品1 产品 2 产品 3 产品4 产品1 产品 2 产品 3 产品4 产品1 产品 2 产品 3 产品4 人员成本 产品1 产品 2 产品 3 产品4 产品1 产品 2 产品 3 产品4 产品1 产品 2 产品 3 产品4 产品1 产品 2 产品 3 产品4 产品1 外包收入 产品 2 产品 3 产品4 12 城市 A产品 1利润低于将其外包后可得的利润 * 其他直接成本包括易耗品等 ** 分权摊固定成本包括维修、营销等费用 人员成本 原材料成本 能源成本 成本 收入 产品1 息税折旧前利润 其它直接成本 * 分摊固定成本 ** 产品 2 产品3 产品4 产品5 产品1 产品 2 产品3 产品4 产品5 产品1 产品 2 产品3 产品4 产品5 产品1 产品 2 产品3 产品4 产品5 产品1 产品 2 产品3 产品4 产品5 产品1 产品 2 产品3 产品4 产品5 产品1 产品 2 产品3 产品4 产品5 产品1 产品 2 产品3 产品4 产品5 247。 产品1 外包后 产品 2 产品3 产品4 产品5 13 各举措对利润的影响和实施难易程度的比较 实施难易程度 易 难 小 对利润影响 各 公司 应该进一步细化各自的举措定位，以此来确定具体举措的实施方法和指导思想 举措 5 举措 3 举措 4 举措 6 举措 1 举措 2 位于该象限的举措对利润影响较大，具实施较简单。 各公司应借助自身和外界力量，确保目标的完成，甚至超额完成计划 位于这一象限的举措，实施较困难，但利润影响很大。 各公司应集中力量全力以赴，克服困难，力争达到预期目标 位于此象限的举措对利润影响相对较小，但也较易实施，各 公司 应明确专人负责，给予适当资源和关注，确保计划顺利完成 位于此象限的举措实施困难，对利润影响也较小，各公司可根据实际情况做适当调整，尽量争取完成目标 大 14 内容 •通过基准衡量降低成本的潜力 •根据经验深入分析降本潜力 •通过全方位举措改善潜力 15 生产部门节能降耗的主要举措 部门 初步测算 主要措施 酿造车间 • 减少酒损率，节约清酒成本 • 减少吨酒消耗量。