成本管理-生产效率管理和人员计算(ppt25)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：
5000 04年 总加 工时 间 6000 04 年 总 实 际 工 作 时 间 10000 基点总实际工作时间 ＝ 04年总加工时间＊ 03（基点）实施倍率 ＝ 6000*2＝ 12020 2020年 9月 19日 5时 11分 12 总实际工作时间 总实际工作时间是生产现场每名员工工作时间的合计 在工作时间当中， 设备故障、品质不合格、发生异常 等现象所浪费的时间全部包含在内。 为了提高生产效率，就要 改善这些异常 ，使实际工作时间降低。 为了掌握准确的总实际工作时间，我们现在要导入 《 时间记录表 》 2020年 9月 19日 5时 11分 13 时间管理 时间记录目的是掌握直接、准直接人员的工作时间 班长负 责每日 记录 车间对 班组记 录确认 工作人员 （包括班长） A 550 120 130 缺勤人员 B 53 10 12 出勤人员 C=A－ B 497 110 118 出勤率 D=(AB)/A*100% 基本工作体制 E＝ 25＊ 8 基本工作时间 合计 F=C*E 加班时间（ G） 7 4 对象人员（人） H 9 5 加班时间合计 I=G*H 99400 22020 迟到、早退时间 J 5 总工作时间 K＝ F+IJ 99458 22020 班组会议 2 5S活动 4 改善活动 6 维护、保养 8 QC小组 5 间接时间 合计。阅读剩余 0%
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