成本管理-成本消減策略(ppt176)强力推荐!!-成本管理(编辑修改稿)

成本管理-成本消減策略(ppt176)强力推荐!!-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

的具体时间期限，然后与下属约定他向你汇报工作完成情况 ,以及工作中出现重大问题的时间，这样，再配以定期检查，就能保证权力不被滥用，组织的规章制度能得到遵循，正常的运营过程能得以保证。 寧波興茂電子科技有限公司 55 如何消除人员浪费 步骤 5 建立反馈机制。 建立反馈机制以督察下属完成任务的状况，如果有严重的问题就可能被及早发现。 可以保证如期完成任务，并达到所期望的标准。 例如，你和下属确定完成任务的具体时间期限，然后与下属约定他向你汇报工作完成情况 ,以及工作中出现重大问题的时间，这样，再配以定期检查，就能保证权力不被滥用，组织的规章制度能得到遵循，正常的运营过程能得以保证。 寧波興茂電子科技有限公司 56 如何消除人员浪费 一个主管可以有效地指导多少个下属。 这种有关控制跨度的问题非常重要，因为在很大程度上，它决定着组织要设置多少层次，配备多少管理人员。 在其他条件相同时，控制跨度越宽，组织效率越高，这一点可以举例证明。 假设有两个组织，基层操作员工都是 4096名，如果一个控制跨度为 4，另一个为 8，那么控制跨度宽的组织比控制宽度窄的组织在管理层次上少两层，可以 寧波興茂電子科技有限公司 57 如何消除人员浪费 少配备 800人左右的管理人员。 如果每名管理人员年均薪水为 4万美元，则控制跨度宽的组织每年在管理人员薪水上就可节省 32万美元。 显然，在成本方面，增加控制幅度的可以提高组织效率。 寧波興茂電子科技有限公司 58 如何消除人员浪费 近几年的趋势是加宽控制跨度。 例如，在通用电气公司和雷击金属公司这样的大公司中，控制跨度已达 10~12人，是 15年前的 2倍。 加宽控制跨度，与各个公司努力降低成本、消减企业一般管理费用、加速决策过程、增加灵活性、缩短与客户的距离、授权给下属等的趋势是一致的。 F、培训宝鉴 综上所述，企业要消除人员浪费，首先要从发掘潜在的过剩人员着手，然后通过精简间接人员、祛除 寧波興茂電子科技有限公司 59 如何消除人员浪费 无益的工作、消除过剩的业务人员，以及扩大职责范围加以解 决。 讨论思考题 如何评价一个企业间接人员的多少。 等级制的组织结构是否会减少人员浪费。 消除过分专业化的作业采用什么方法。 感想与体会 寧波興茂電子科技有限公司 60 如何消除人员浪费 应用价值分析 你将掌握 何谓价值分析 价值分析的步骤 价值分析的策略 寧波興茂電子科技有限公司 61 如何消除人员浪费 价值分析起源于 20世纪 40年代，是由美国通用电气公司采购部门的工程师劳伦斯．迈尔斯（ Laurence )于 1947年把他长期在材料采购技术和材料代用方面加以应用推广的一套独特的工作方法论，也就是在保证同样功能的前提下降低成本的方法总结出来 ，并加以系统化，形成了当时称之为“价值分析”的方法。 A、价值分析的概念 名词解释：价值分析 价值分析是对所有原材料、零配件、消耗品评价 其基本功能，即用最低的成本实现原有的功能的一种 系统分析方法。 寧波興茂電子科技有限公司 62 如何消除人员浪费 价值分析的创始人迈尔斯在负责通用电气公司的价值分析活动期间，不断改进这套技术，使其应用范围远远超过原有的材料采购与代用的方面。 价值分析的良好效果引起了美国广大实业界的普遍重视，并在各企业得到迅速推广，应用范围不断扩大，从研究开发设计、生产，直到经营管理的各个部门由于价值分析的效果显著，当时也受到联邦政府的注意，应用到联邦政府的许多大型工程项目上，每年节约的投资书以亿计。 教你一招 （ 1）价值分析可以应用于研究开发部门； （ 2）价值分析可以应用于设计部门； 寧波興茂電子科技有限公司 63 如何消除人员浪费 B、价值分析的步骤 操作步骤 STEP1到底那是什么。 STEP2基本功能是什么。 STEP3成本要多少。 STEP4有没有代替方法或物品。 （ 3）价值分析可以用于生产部门； （ 4）价值分析可以用于生产部门； （ 5）价值分析可以用于企业的所有部门与业务。 寧波興茂電子科技有限公司 64 如何消除人员浪费 义 STEP5如果有，其成本是多少。 价值分析的操作步骤分为五步，第一步从询问您要研究的对象到底是什么开始；紧接着询问您所分析对象的基本功能是什么。 接下来询问您所研究的对象需要多少成本。 第四步，也是价值分析非常重要的一步，就是询问对于您所研究的对象，有没有代替方法或物品。 最后再询问“如果有替代方法，其成本是多少。 ” 当然，为了推行价值分析而降低原有功能，是毫无意 寧波興茂電子科技有限公司 65 如何消除人员浪费 的。 维持原有功能而降低成本，才是价值工程的目的。 案例分析：电动机扇盖的价值分析 （ 1）到底那是什么。 ——电动机的扇盖； （ 2）基本功能是什么。 ——保护风扇； （ 3）其成本是多少。 ——75元 （ 4）有无其他替代方法或物品。 ——可用铁板替代钢 板。 （ 5）成本是多少。 ——37元 寧波興茂電子科技有限公司 66 如何消除人员浪费 我们以电动机扇盖为例来说明价值分析的步骤，扇盖的结构是用钢板冲孔，然后用螺丝上紧。 我们可以这样开始：到底我们研究的对象是什么。 哦，是电动机的扇盖；它的基本功能是什么。 当然是保护风扇；其成本是多少。 是 75元。 有没有其他的替代方法或物品。 通过研究可以采用铁板来替代钢板；如果采用这种替代方式，成本是多少 /只有 37元。 通过以上价值分析过程，可获得 50%的成本削减，成本削减幅度相当可观。 寧波興茂電子科技有限公司 67 如何消除人员浪费 特别是在当今科技发展日新月异的时代，新材料、新工艺不断涌现，价值分析的应用空间会越来越大。 C 价值分析的策略 活学活用 价值分析可以应用于全公司的所有部门以及工作的方 方面面。 寧波興茂電子科技有限公司 68 如何消除人员浪费 应用价值分析，首先要从采购部门做起。 由于公司所有原材料、机械、办公用品 …… 都是通过部门买进来的，所以要采购部门做中心进行价值分析工作，以谋求成本降低。 但值得注意的是采购部门在推行价值分析时，需要技术部门、设计部门 ……. 密切合作才行。 特别提醒 （ 1）采购部门是推广价值分析的中心； （ 2）在设计部门推广价值分析； （ 3）事务部门也可以应用价值分析。 寧波興茂電子科技有限公司 69 如何消除人员浪费 价值分析不仅适用于采购部门降低物料成本，设计、技术、制造部门也能运用价值分析技术来降低成本。 B、价值分析从新产品开发开始 值得注意的是不应该在新产品设计确定之后，才设法降低材料、零件的成本，而应该在设计工作进行之前，就要采用价值分析的方法，最大限度地降低成本。 如果设计过程存在缺陷或设计过高的功能，则会形成 特别提醒 （ 1）产品设计的缺陷会增加成本； （ 2）设计过高的功能会增加成本； （ 3）降低成本应该从新产品开发开始。 寧波興茂電子科技有限公司 70 如何消除人员浪费 产品成本的先天缺陷，后天再怎样努力，也是徒劳。 C、事务部门的价值分析大有可为 以往，在应用价值分析时事务部门总是被排除在外。 其实，我们可以通过以下案例来说明事务部门如何应用价值分析。 案例分析 某仓库经常填写仓库库存报告书，以往是手工抄写 计算 ，每月要填写 25张仓库库存日报表，需要支出 1万 元，如果采用价值工程方法，有没有其他办法可以替代。 寧波興茂電子科技有限公司 71 如何消除人员浪费 要支该案例是以仓库日报表的价值分析为例来说明事务部门应用价值分析的步骤。 操作步骤 STEP1 界定报告书的性质 该报告书是何种报告书。 哦，是仓库库存报告书。 STEP2 报告书的作用 显然是调整生产计划。 STEP3 做这种报告书的成本要多少。 按目前的手工抄写计算，每月 25张仓库库存日报表 寧波興茂電子科技有限公司 72 如何消除人员浪费 出 1万元。 STEP4有无其他方法替代。 可以询问有没有发挥同样功能的其他代替方法或物品。 通过广泛的讨论与研究，大家认为建立一个小型的计算机数据库，初始投资虽然大一点，但从长远看每个月的支出会大幅度下降。 STEP5采用新方法的成本是多少。 也是价值分析关键的一步，就是要进一步询问如果采用新方法，成本要多少。 通过核算每月只需 7400元。 寧波興茂電子科技有限公司 73 如何消除人员浪费 通过以上案例可以看出，价值分析在事务部门也有着广泛的应用，不妨在你的部门试一试，一定会让您大吃一惊，原来事务部门还有这么多有待改进的工作。 还有这么多的浪费。 还有这么大的改进空间。 特别提醒 （ 1）事务部门是企业价值分析的空白； （ 2）事务部门有很多无用的工作； （ 3）事务部门的浪费惊人； （ 4）您要在事务部门导入价值分析。 寧波興茂電子科技有限公司 74 如何消除人员浪费 D、培训保鉴 价值分析是打破以往根深蒂固的传统观念、进行成本削减的一种方法。 仔细地思考各种产品、物料、零部件的主要功能是什么，在不影响主要功能的前提下，开动脑筋，多方收集资料，找出替代的方法或物品，最后将以往根深蒂固的想法或做法加以打破，这样，成本就可以大幅度地降低。 其实，价值分析的对象，在我们周围比比皆是。 寧波興茂電子科技有限公司 75 如何消除人员浪费 只要我们努力去推行价值分析，发掘各种削减成本的领域，必能大幅度地降低成本。 讨论思考。 寧波興茂電子科技有限公司 76 消除管理中的浪费 管理中往往隐藏着大量的浪费，高水平管理的公司运作效率高，浪费少；相反，管理混乱的公司，运作效率低，浪费大。 在本主题中选择如何对待亏损产品、如何进行重点销售、如何消除不良品以及如何削减库存的策略阐述来消除管理中的浪费。 A 终止亏损产品 亏损产品是管理中的第一座冰山，它的存在形成了管理中的巨大浪费，并抵减公司的利润。 寧波興茂電子科技有限公司 77 消除管理中的浪费 如果由于某种亏损产品的存在，使公司产生了财务损失，那么解决问题的最好办法就是中止亏损产品的生产。 特别提醒 （ 1）将时间花费在亏损产品上，形成时间浪费； （ 2）亏损产品影响企业的财务状况，有损公司的 对外形象； （ 3）将时间、精力、资金浪费在亏损产品上，会 增加企业的机会成本。 寧波興茂電子科技有限公司 78 消除管理中的浪费 但是一般经营者总是认为，亏损产品的生产既可以利用公司目前的生产能力，又增加了开工率，完全可以继续生产。 持这种观点的人恰恰忽略了亏损产品会使公司利润率持续降低的事实。 假如这种情况在公司内部蔓延开来，最终会危及公司的生存。 因此，聪明的经营者，最好还是下定决心，将亏损产品割舍掉，终止生产。 寧波興茂電子科技有限公司 79 消除管理中的浪费 B 销售要有重点 销售中的最大浪费就是坏账，坏账是管理中的第二座冰山。 特别提醒 （ 1）防止致命的坏账。 （ 2）缩短货。