成本管理-全面成本管理(ppt110)-成本管理(编辑修改稿)

成本管理-全面成本管理(ppt110)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

l 确定调整后的管理 MAIC流程 • M(Measurement)测定 —— 定义从现在开始的 6 σ活动的对象范围：目标的指标化、评价标准的设定以及信息收集。 进行分布、离散、相关、回归和因子分析。 • A(Analysis)分析 —— 分析发生损耗、错误和缺陷的主要原因。 从中选出值得探讨的为题，并排列成序。 分析研究的内容有主要原因之间的相关联性、为实现目标而进行的主要原因分析、本公司的响应能力评估和优先顺序。 使用偏相关分析、数量化 Ⅰ 类、数量化 Ⅱ 类、数量化Ⅲ 类等多变量解析手法。 • I(Improvement)调整 —— 设定业务程序改进目标，并寻求具体对策。 分析研究的内容有改革的组织化、方向决策，时间表的制定和改革的实施。 黑腰带之称的专门成员。 为培养业务革新的核心成员，特别重视教育培训。 • C(Control)确定调整后的管理 —— 主要是使用管理图和检验单来审核，调整后的程序是否可以按设想的那样运作，并在问题发生时采取对策并加以排除。 内容有评估、重要缺陷要因的排除、水平的维持和提高水平计划的制定等。 MAIC流程 —— 研究与活动 战略性成本控制 1) 外部委托 2) SCM 3) 开放式采购 4) 运动型成本控制 外部委托 向外部订货与外部委托的差异 向外部订货的垂直分工 外部委托的水平分工 SCM • SCM的前提条件 —— 消费者主导时代，物质的流动也需要报消费作为起点。 物流和信息流一元化管理，把生产与销售直接挂钩，可以高速地处理问题。 IT技术的应用。 • SCM与传统后勤的差异 —— 战略性差异：差别化 —— 整合成系统化。 多面性差异： • IT的应用与强化 —— 强调计划的制订。 高水平计划仿真技术。 开放式采购 • 经济全球化 • 电子商务 [EC] 运动型成本控制 • 其精髓是：将节约和朴素为行善积德的思维方式引进到企业成本控制中来。 • 在于强化减少浪费精神，而不在于具体的效果。 • 为了真正提高效果，主导者必须以坚持不懈的精神推动运动发展。 对这运动效果起决定性作用的因素不是被采用的某些系统和方法，而是统率力和动机。 第三部分 全面成本管理的基础 •全面成本管理的基础 1. 成本核算与成本管理 2. 成本数据库 3. 全面成本管理范围 成本核算与成本管理 • 成本核算顺序 1) 把握发生的费用 2) 成本数据的分类与合计 3) 配比计算 4) 半成品成本的核算。 • 成本管理结构 1) 成本管理与成本核算的差异 2) 成本管理的管理周期 3) 依靠成本管理降低成本 成本管理与成本核算的差异 成本计划 成本实绩 成本差异分析 成本核算 标准成本 成本管理的数据流向 成本核算的数据流向 成本数据库 • 产品成本数据库 1) 数据库的内容 2) 数据库的建立和编辑加工 3) 全面成本管理的应用 • 流程成本数据库 1) 流程成本思路 2) 数据库的创建 3) 全面成本管理的应用 全面成本管理范围 A. 有关新产品开发的成本控制不包括在全面成本管理的范围。 但是，有关现行产品更新换代的成本控制则纳入研究对象。 B. 有关系统改革成本控制不包括在全面成本管理的范围。 但是，有关现系统改善的成本控制则纳入研究对象。 第四部分 全面成本管理的条件 •全面成本管理的条件 1. 全面掌握成本 2. 成本控制方法与管理会计方法的统一 3. 建立新的管理模式 4. 开发新的管理方法 5. 成本控制的本身不花费成本 全面掌握成本 A a’ C C’ B B’ 经 常 性 收 益 a’+b’+c’+d’+e’+ 经 常 性 收 益 总 收 入 总 收 入 改善 前的 成本 (S) 改善 后的 成本 (S) 成本控制效果 成本控制方法与管理会计方法的统一 财务 会计 方法 其他方法 不存在 共同指标 成本工程 管理方法 系统工程 管理方法 • 创建有关成本控制的共同指标 建立新的管理模式 • 管理的原则要经历 Plan— Do— Check三个步骤。 1) 拟定全面成本控制计划 2) 实施成本控制 3) 相当于经营周期中所说的检验，必须正确评价实施了的成本控制效果。 第五部分 成本控制技术的革新 •成本控制技术的革新 1. 成本概念的转换 2. 成本三元分析法 成本概念的转换 A、 什么是全面成本。 总收入 — 经常性收益 =成本 销售额 制造成本 销 售 费 用一般管理费 营业外 损 益 经常性收 益 总收入 销售额 － 营业外 收 益 － － － ＝ ＝ + 全面成本 + + 计算公式 [1] 计算公式 [2] 生产成本 销 售 费 用一般管理费 营业外 费用 经常性收 益 B、 全面成本的分解 • 成本形态 成本形态 成本 的发生源 产 品 流 程 利 息 物品 能源 外部 材 料 购入部品 消 耗 品 电力 水 通信 外部委托 向外订货 服务 内部 中间产品 直接业务 间接业务 折旧费 全面成本的构造 • 全面成本的再构成 1) 成本重点的把握 2) 单位业务的组合 • 成本单位 • 成本集聚 全面成本的再构造 外部供应成本 内部发生成本 折旧费 1 材料 产 品 成 本 A 直 接 业 务 流 程 成 本 流 程 成 本 2 B 3 C 4 消耗品 D 5 E 6 能源 其它 F 间 接 业 务。