成本管理-作业成本法介绍2(ppt48)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：
00 34400 合计（元） 1814400 5236200 1563400 产量 10000 20200 4000 单位成本 结果比较 纠正传统成本扭曲，产品 z的成本变化是 126 vs 390 作业成本法下成本信息更详细，比那与有针对性地降低成本。 作业成本分配 成本分配分三步进行 资源分配到产品（直接消耗的材料 人工） 资源分配到作业； 作业成本分配到产品。 作业成本法的优点 提供相对准确的成本信息。 使产品定价及策略建立在科学基础上。 帮助企业做出正确的决策，提高企业的效益 有助于提高预算制定的科学性 有助于降低成本、加强成本控制。 实施作业成本法的环境 企业自动化程度大 ,技术先进，反映在制造费用占总成本比例大 ； 企业规模大 ,产品种类繁多 ，品种之间数量差异大 ； 品种之间成本差异大， 各个产品需要技术服务的程度不同 ,即技术层次不同 ； 现有成本管理模式不适应企业管理要求 ,现行成本信息的准确性受到怀疑 ； 企业面临市场竞争激烈。 越是竞争的产业越需要有正确的价格策略 ,而正确的成本信息是制定价格政策所不可缺少的 ； 企业的成本分析出现盲点 ,需要利用ＡＢＣ法来确立正确的成本 ； 一定的信息化水平，便于数据采集与分析。 作业成本法如何成功实施 企业领导支持； 制定合理可行的实施目标； 合理定义作业和成本动因； 实施指导人员与会计人员密切协作； 实施步骤 设定目标、实施范围，组成实施小组 与企业的人员交谈 收集信息 建立企业的作业成本核算模型 开发企业的作业成本管理系统 运行作业成本核算系统 分析解释作业成本信息 应用作业成本信息 作业成本在国内外的进展 作业成本 90年代兴起 国外进入大规模实施阶段 作业成本的应用领域：从制造业发展，应用到各行各业，包括：化工、医疗、金融服务、甚至行政事业单位。 作业成本在国内外的进展（二） 90年代初期：英国 美国 加拿大作业成本应用情况： 英国 美国 加拿大 调查企业数 187 566 352 未考虑实施的企业比例 52% 70 %。阅读剩余 0%
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