成本竞争战略与竞争成本管理doc-成本管理(编辑修改稿)

成本竞争战略与竞争成本管理doc-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

费用下降 5－ 10％。 如生产品种减少一半，仅此一项，劳动生产率就可提高 30％以上，包括原材料成本在内的总成本可以节省 17％。 但是，如果大企业在整个生产过程的各个环节的衔接点上处理得当，同样可以实现多品种小批量低成本的最佳生产经营效益。 如一汽金杯 中国最庞 大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 4 页 共 8 页 公司面对市场需求的多样化，尽管车种增加，每一种车型的生产量减少，但平均每名从业人员的生产台数和每百元固定资产的产量得到了提高，生产成本大幅度下降。 围绕科技进步，降低产品成本。 企业成 本竞争必须充分贯彻技术经济原则，向技术管理要效益，这已成为国内各大企业的共识。 如杭州钢铁集团公司通过采用高新技术和新型实用技术，改造原有的老设奋、老工艺，入仅使钢和铁产量增加，还使每吨成本耗费下降了％，成为全国 75 家主要钢厂的效益标兵，深圳方大集团在铝复合板粘胶的生产上，借助于自身的一批结构力学专家，运用价值工程，围绕功能改进产品， 1999 年节约成本 400多万元。 从调查情况看，一些搞得比较好的企业都有一套适合自身特点的技术与经济结合的成本管理方法，他们在迅速降低成本、降低价格，取得市场竞争优势方面的 共同特点是围绕科技进步，不断降低成本。 二、竞争成本管理是企业获取竞争优势的基础和保证 竞争成本管理不局限于成本竞争。 竞争成本管理是一种以竞争理论为基础，以市场竞争为动力，以获取竞争优势、创造顾客价值为目的的一种系统的成本控制和管理的方法，是对传统成本管理的一种发展与完善。 竞争成本管理是一种以顾客为中心的成本管理。 竞争成本管理的目的是为顾客提供最大、最多、最好的价值，即有更多、更好的使用功能的实际利益。 企业之间的竞争，从根本上说，是企业为顾客创造价值能力之间的较量。 企业只有真正能为顾客创造价值，才拥有与众不同的竞争优势，才能够获取战略竞争的能力。 企业从为顾客提供产品到为顾客创造价 中国最庞 大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 5 页 共 8 页 值是竞争成本管理区别于传统成本管理的一个重要特征。 所谓为顾客创造价值，一是由花费在企业商誉等无形资产中的成本所体现的价值。 如企业通过追加为顾客义务服务或免费服务等耗费的资金所带来的顾客信誉和可靠性的 提高；二是由各种顾客感受得到的无偿支出所形成的价值，譬如企业通过降低顾客成本，提高顾客收益等措施所创造的顾客价值。 上述二个方面都表明，竞争成本并非一味强调降低成本，而是将着眼点放在创造价值上，只要能够为顾客创造价值，即使成本高于以往水平，目前暂时可能少获或不获收益，但只要能提高企业。