成本削减策略-免费放送(ppt175)-成本管理(编辑修改稿)

成本削减策略-免费放送(ppt175)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

构是否会减少人员浪费。 消除过分专业化的作业采用什么方法。 感想与体会 如何消除人员浪费 应用价值分析 你将掌握 何谓价值分析 价值分析的步骤 价值分析的策略 如何消除人员浪费 价值分析起源于 20世纪 40年代，是由美国通用电气公司采购部门的工程师劳伦斯．迈尔斯（ Laurence )于 1947年把他长期在材料采购技术和材料代用方面加以应用推广的一套独特的工作方法论，也就是在保证同样功能的前提下降低成本的方法总结出来 ，并加以系统化，形成了当时称之为“价值分析”的方法。 A、价值分析的概念 名词解释：价值分析 价值分析是对所有原材料、零配件、消耗品评价 其基本功能，即用最低的成本实现原有的功能的一种 系统分析方法。 如何消除人员浪费 价值分析的创始人迈尔斯在负责通用电气公司的价值分析活动期间，不断改进这套技术，使其应用范围远远超过原有的材料采购与代用的方面。 价值分析的良好效果引起了美国广大实业界的普遍重视，并在各企业得到迅速推广，应用范围不断扩大，从研究开发设计、生产，直到经营管理的各个部门由于价值分析的效果显著，当时也受到联邦政府的注意，应用到联邦政府的许多大型工程项目上，每年节约的投资书以亿计。 教你一招 （ 1）价值分析可以应用于研究开发部门； （ 2）价值分析可以应用于设计部门； 如何消除人员浪费 B、价值分析的步骤 操作步骤 STEP1到底那是什么。 STEP2基本功能是什么。 STEP3成本要多少。 STEP4有没有代替方法或物品。 （ 3）价值分析可以用于生产部门； （ 4）价值分析可以用于生产部门； （ 5）价值分析可以用于企业的所有部门与业务。 如何消除人员浪费 义 STEP5如果有，其成本是多少。 价值分析的操作步骤分为五步，第一步从询问您要研究的对象到底是什么开始；紧接着询问您所分析对象的基本功能是什么。 接下来询问您所研究的对象需要多少成本。 第四步，也是价值分析非常重要的一步，就是询问对于您所研究的对象，有没有代替方法或物品。 最后再询问“如果有替代方法，其成本是多少。 ” 当然，为了推行价值分析而降低原有功能，是毫无意 如何消除人员浪费 的。 维持原有功能而降低成本，才是价值工程的目的。 案例分析：电动机扇盖的价值分析 （ 1）到底那是什么。 ——电动机的扇盖； （ 2）基本功能是什么。 ——保护风扇； （ 3）其成本是多少。 ——75元 （ 4）有无其他替代方法或物品。 ——可用铁板替代钢 板。 （ 5）成本是多少。 ——37元 如何消除人员浪费 我们以电动机扇盖为例来说明价值分析的步骤，扇盖的结构是用钢板冲孔，然后用螺丝上紧。 我们可以这样开始：到底我们研究的对象是什么。 哦，是电动机的扇盖；它的基本功能是什么。 当然是保护风扇；其成本是多少。 是 75元。 有没有其他的替代方法或物品。 通过研究可以采用铁板来替代钢板；如果采用这种替代方式，成本是多少 /只有 37元。 通过以上价值分析过程，可获得 50%的成本削减，成本削减幅度相当可观。 如何消除人员浪费 特别是在当今科技发展日新月异的时代，新材料、新工艺不断涌现，价值分析的应用空间会越来越大。 C 价值分析的策略 活学活用 价值分析可以应用于全公司的所有部门以及工作的方 方面面。 如何消除人员浪费 应用价值分析，首先要从采购部门做起。 由于公司所有原材料、机械、办公用品 …… 都是通过部门买进来的，所以要采购部门做中心进行价值分析工作，以谋求成本降低。 但值得注意的是采购部门在推行价值分析时，需要技术部门、设计部门 ……. 密切合作才行。 特别提醒 （ 1）采购部门是推广价值分析的中心； （ 2）在设计部门推广价值分析； （ 3）事务部门也可以应用价值分析。 如何消除人员浪费 价值分析不仅适用于采购部门降低物料成本，设计、技术、制造部门也能运用价值分析技术来降低成本。 B、价值分析从新产品开发开始 值得注意的是不应该在新产品设计确定之后，才设法降低材料、零件的成本，而应该在设计工作进行之前，就要采用价值分析的方法，最大限度地降低成本。 如果设计过程存在缺陷或设计过高的功能，则会形成 特别提醒 （ 1）产品设计的缺陷会增加成本； （ 2）设计过高的功能会增加成本； （ 3）降低成本应该从新产品开发开始。 如何消除人员浪费 产品成本的先天缺陷，后天再怎样努力，也是徒劳。 C、事务部门的价值分析大有可为 以往，在应用价值分析时事务部门总是被排除在外。 其实，我们可以通过以下案例来说明事务部门如何应用价值分析。 案例分析 某仓库经常填写仓库库存报告书，以往是手工抄写 计算 ，每月要填写 25张仓库库存日报表，需要支出 1万 元，如果采用价值工程方法，有没有其他办法可以替代。 如何消除人员浪费 要支该案例是以仓库日报表的价值分析为例来说明事务部门应用价值分析的步骤。 操作步骤 STEP1 界定报告书的性质 该报告书是何种报告书。 哦，是仓库库存报告书。 STEP2 报告书的作用 显然是调整生产计划。 STEP3 做这种报告书的成本要多少。 按目前的手工抄写计算，每月 25张仓库库存日报表 如何消除人员浪费 出 1万元。 STEP4有无其他方法替代。 可以询问有没有发挥同样功能的其他代替方法或物品。 通过广泛的讨论与研究，大家认为建立一个小型的计算机数据库，初始投资虽然大一点，但从长远看每个月的支出会大幅度下降。 STEP5采用新方法的成本是多少。 也是价值分析关键的一步，就是要进一步询问如果采用新方法，成本要多少。 通过核算每月只需 7400元。 如何消除人员浪费 通过以上案例可以看出，价值分析在事务部门也有着广泛的应用，不妨在你的部门试一试，一定会让您大吃一惊，原来事务部门还有这么多有待改进的工作。 还有这么多的浪费。 还有这么大的改进空间。 特别提醒 （ 1）事务部门是企业价值分析的空白； （ 2）事务部门有很多无用的工作； （ 3）事务部门的浪费惊人； （ 4）您要在事务部门导入价值分析。 如何消除人员浪费 D、培训保鉴 价值分析是打破以往根深蒂固的传统观念、进行成本削减的一种方法。 仔细地思考各种产品、物料、零部件的主要功能是什么，在不影响主要功能的前提下，开动脑筋，多方收集资料，找出替代的方法或物品，最后将以往根深蒂固的想法或做法加以打破，这样，成本就可以大幅度地降低。 其实，价值分析的对象，在我们周围比比皆是。 如何消除人员浪费 只要我们努力去推行价值分析，发掘各种削减成本的领域，必能大幅度地降低成本。 讨论思考。 消除管理中的浪费 管理中往往隐藏着大量的浪费，高水平管理的公司运作效率高，浪费少；相反，管理混乱的公司，运作效率低，浪费大。 在本主题中选择如何对待亏损产品、如何进行重点销售、如何消除不良品以及如何削减库存的策略阐述来消除管理中的浪费。 A 终止亏损产品 亏损产品是管理中的第一座冰山，它的存在形成了管理中的巨大浪费，并抵减公司的利润。 消除管理中的浪费 如果由于某种亏损产品的存在，使公司产生了财务损失，那么解决问题的最好办法就是中止亏损产品的生产。 特别提醒 （ 1）将时间花费在亏损产品上，形成时间浪费； （ 2）亏损产品影响企业的财务状况，有损公司的 对外形象； （ 3）将时间、精力、资金浪费在亏损产品上，会 增加企业的机会成本。 消除管理中的浪费 但是一般经营者总是认为，亏损产品的生产既可以利用公司目前的生产能力，又增加了开工率，完全可以继续生产。 持这种观点的人恰恰忽略了亏损产品会使公司利润率持续降低的事实。 假如这种情况在公司内部蔓延开来，最终会危及公司的生存。 因此，聪明的经营者，最好还是下定决心，将亏损产品割舍掉，终止生产。 消除管理中的浪费 B 销售要有重点 销售中的最大浪费就是坏账，坏账是管理中的第二座冰山。 特别提醒 （ 1）防止致命的坏账。 （ 2）缩短货款回收期限。 消除管理中的浪费 销售部门最怕的事莫过于发生坏账。 如果发生坏账，轻者会造成数个月或整年的利润被一次吃掉，重者可能会危及企业的生存。 坏账产生的原因在于企业 的信用政策过宽，因此，会造成大量的并且期限较长的应收款。 那么，如何缩短回收期，以减少坏账的产生呢。 最好的办法就是要实施重点销售。 消除管理中的浪费 我们可以通过这组数据观察到坏账有多么可怕。 有一家公司发生了 100万元的坏账；该公司销售产品的利润率为 10%，公司要想将发生的坏账损失弥补过来，就要额外销售 1000万元的产品，而且不能再发生坏账。 这对企业来讲，并不是轻轻松松能做到的事，因此，无形中增加了企业经营的难度。 案例分析 如果 ABC公司利润率为 10%,然而发生了 100万元 的坏账 . 消除管理中的浪费 以上看到的还是坏账公司带来的直接损失，发生坏账后还会给公司带来许多后遗症，这些后遗症会造成公司的间接损失。 警告 （ 1）发生坏账，引起公司内部财务困难。 （ 2）若金融机构发现公司发生坏账，就会采取严格的融 资措施。 （ 3）公司发生坏账的消息在证券市场扩散开来，会导致 公司股价下跌。 （ 4）坏账损失机会成本。 消除管理中的浪费 这些后遗症表现为：首先，发生坏账后，会引起公司内部的财务困难，没有足够的资金用于生产与投资。 其次，如果金融机构发现公司发生坏账，就会采取严格的融资措施，公司的财务状况会急剧恶化。 再次，如果公司发生坏账的消息在证券市场扩散开来，会导致公司股价下跌，使公司的形象受损。 最后，如果发生坏账，会产生巨大的坏账损失机会成本；因为，如果不发生坏账，这些资金完全可以用于新的投资项目，这些项目的潜在收益就形成坏账的机会成本。 消除管理中的浪费 如何防止发生坏账呢。 最有效的措施应该是通过客户加强信用调查，有针对性地进行重点销售。 实用工具 （ 1）直接向客户调查。 （ 2）向客户的客户、厂商等有往来关系的企业或人员调 查。 （ 3）向客户的往来银行调查。 （ 4）向信用评价机构调查。 消除管理中的浪费 信用调查的简便方法是直接向客户调查，譬如可以通过调查客户的财务状况来判断客户的资信状况。 这就要求公司的销售部门要强化客户的信用管理。 客户信用管理要从以下几个方面着手： 消除管理中的浪费 实用工具 客户的信用管理要点为： （ 1）客户资金的流动性如何。 （ 2）客户销售状况在增加还是在下降。 升降幅度多 大。 （ 3）客户是否进行超额的采购。 （ 4）客户是否突然更往来银行。 客户公司的管理水平 如何。 （ 5）干部及主管人员有无假公济私情况发生。 （ 6）客户是否拖欠税金，或有延迟发薪或拖延还本付 息的现象发生。 消除管理中的浪费。