恒安集团-企业集团化财务管理模式探讨(ppt29)-财务综合(编辑修改稿)内容摘要：
报表管理三要素（ 时间 ：速度、效率； 质量 ：一次通过率、勾稽关系、完整性； 罚则 ：警告、降职、开除 ）。 木桶短板原理 一个木桶的盛水量取决于木桶上最短的那一块木板和每一块木板之间的缝隙。 集团报表报送质量取决于每家单位的报送时限和编制质量 报表分析原则 为什么有此一动。 寻因导果，量化表达 利润表 表内分析，表外探求 资产负债表 三源分流，反推逆算 现金流量表 内 外 果 因 正 反 适时导入集团化财务管理模式 推进财务会计制度建设 管理层持股 香港普华永道的管理启示（结构化模式、专业、敬业）。 二、全员财务管理观简述 解决功能性矛盾 启动“全面预算、全员预算、动态预算”的管理思路 全员理念的贯输 会计职能衍化 财务信息化的建设 三、集团化财务队伍建设 职业道德建设 垂直委派 团队建设 职业道德建设 专业决定深度 品德决定广度 垂。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。