恒伟公司员工培训计划doc11-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
的培训 在过去几年中，恒伟已进行的主要培训有： （１）围绕ＩＳＯ９００１的实施与达标认证，公司对全体人员进行了有关质量保证与质量管理体系的培训，并针对每个岗位的要求进行了技能培训。 而且由于ＩＳＯ９００１的要求是培训的持续性以保证体系的不断提高与完善，所以公司每年都为实施ＩＳＯ９００１而进行了较多的培训。 （２）新员工进厂培训。 每年新分进来的大学生与从外单位调进来的人员，都要进行进厂培训，时间大约为两个星期，内容包括恒伟文化、恒伟精神、恒伟概况、微波炉基本知识、规章制度等；然后是企业 () (大量管理资料下载 ) 到各个岗位上进行实习培训 （实习培训由实习单位组织进行，这种培训直接为新进人员上岗工作服务，通常与其将从事的工作密切相关，大部分人员的实习岗位就是将来工作的岗位。 ）。 （３）公司从１９９７年初抽调了几十名中层管理人员进行ＭＢＡ课程培训，这一培训是由人力资源部组织与管理的。 ＃ 5 （４）配合公司管理中引入电脑的举措，在公司的管理层进行了普遍的电脑培训。 三、公司已有培训存在与面临的问题 （１）公司因政府安排而兼并了安徽塑料二厂，其８００多名职工也就进了恒伟，恒伟将其安排到各个部门与车间。 由于这些职工过去在塑料 总厂的有效工作时间每天不到四小时，而进入恒伟后每天要正正规规地工作八小时，这样他们就有些不适应。 公司中部分车间管理人员在管理方法上又较简单，结果造成部分新进入的职工思想波动，同时对原公司职工的思想也产生了冲击。 此外公司又在昆明兼并了一家企业，开出了一条生产线，这样在本部之外又有一个生产地点。 公司打算对这些新进入公司的人员进行系统而有效的培训，以使这些人员完全融入恒伟的文化之中。 （２）公司的生产工艺设计与规定都很完备，但工艺方面的问题企业 () (大量管理资料下载 ) 还是时有发生，给企业带来较大损失。 公司的生产是流水线作业，工艺已经成 熟，对每个职工的操作要求不是太高，关键是工艺的贯彻和工作责任心问题。 而在一线工人的调查会上，有的工人认为自己的工作很忙、很累，有的认为业余文娱活动太少，有的职工认为他们的积极性与主动性还没有完全发挥出来……。 ＃ 6 此外一线职工中正式工对车间管理人员将他们与临时工一样看待有想法。 临时工都是农民，没有什么技术，主。阅读剩余 0%
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