怎样有效推动管理循环--从p—d—c—a与各项报表谈起(ppt44)-其它制度表格(编辑修改稿)

怎样有效推动管理循环--从p—d—c—a与各项报表谈起(ppt44)-其它制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

小一點） （ G）能否「擴大」。 （大批量 購買獲取折扣） （ H）能否「簡化」。 （流程縮短， 組織架構壓縮） 18 （ I） 能否 「 提高 」 效率。 （ J） 能否 「 降低 」 成本。 （ K） 形狀 、 尺寸 、 重量 、 色彩能否 「 改變 」。 19 （ 7）做成實施方案（ Plan）及 實施時間。 （ 8）應找出可供衡量之數據 （指標）及成果評估，以為 控制（可使用計劃控制表） . 20 （二）推動或執行（ Do）階段 （ 1）依計劃實施方案或標 (Standard) 規範藍圖徹底執行。 （ 2）實施前應做自我準備或舉辦 「說明會」。 （ 3）應取得其他部門之協力合作。 （ 4）過程中如有異常，應立即處置、 調整 ,不能等待。 21 （三）查核及檢討 （ CHECKING）階段： (1)進行中要跟催 (Follow— up)； 執行後要依過程資料反饋 (Feed— Back)與原計劃或 標準值 (KPI)比對。 (2)檢討執行結果，並總結績效 (可使用查核表 ). 22 （四）調整改善與獎罰措施 （ Adjustment＆ Action）階段： (1)檢討最終與原計劃或標準之比較 （三比）。 (2)再利用魚骨圖法分析造成結果之 主因、次因（三找）。 (3)找出改善對策，修訂下次計劃， 並對人員功過進行獎罰調整 (建立 再發防止策略）。 23 《 Key Point》 （ 1） 管理循環 （ Management Cycle） — P、 D、 C、 A它是類似車輪 ， 滾動不已。 （ 2） 管理循環是企業管理不可欠缺之 工具 ， 對研發設計 、 人力資源 管理 、 財務運作 、 生產作業 、 品質管理 、 物料倉儲 、 成本控制 均可適用。 24 肆、實例研討與分析： （ 一 ） 怎樣降低產品不良率 （ 由現狀 不良 %降為 %）。 《 Key Point》 25 ① 將現狀 %不良率用 「 柏拉圖 」 分析 ， 找出造成不良率之產品 項目及部位之比率。 ② 利用「魚骨圖」分析找出「重要 少數」不良項目（如 5M）及主因。 ③ 利用「腦力激蕩」（ BS）找出改善 對策。 （ A）在計劃 P階段： 2。