德隆集团控股管理模式-组织结构和管理流程设计(ppt57)-管理模式(编辑修改稿)

德隆集团控股管理模式-组织结构和管理流程设计(ppt57)-管理模式(编辑修改稿)内容摘要：

景 能否对产业 /市场作出判断 退出 大规模投资 大规模投资 理念上整合好 产业 最好的战略合伙人及产业经理 极强的持续资本运作能力 • 中国第一 /世界第一 • 市场份额 • 现金回报 否 是 不能 能 32 德 隆 集团 的 业务 组合似乎 是 … … 德隆集团愿景 金新信托 屯河集团 沈阳合金股份 湘火炬 旅游业 吉尔吉斯德隆 三维公司 娱乐事业部 现在 未来 金新信托 北方信托、租赁公司 (金融服务 ) 屯河集团 (农产品 ) 沈阳合金股份 (机电 ) 湘火炬 (汽配 ) 旅游业 吉尔吉斯德隆 三维公司 娱乐事业部 (媒体文化 ) 通用航空 有机肥 污水处理 流通业等 试验阶段 ? 33 ₅ 但 实际 德 隆 集团的 业务 组 合 是 如 下 四 大 块 证券交易 长期产业 /股权投资 资产交易 金融服务 德隆的未来业务组合 业务组合 投资性质 短期 中期 长期 证券交易 资产交易 长期产业 /股权投资 金融服务 X X X X 34 对未来收益结构的考虑正是按这四大部分而来的 5~10年后的收益结构 目前的收益结构 90%10%资产收益 证券交易 证券交易 约 55% 资产收益 约 25% 资产交易 约 25% 金融 服务 资料来源：罗兰 •贝格公司集中访谈及问卷调查 35 3. 对 德隆集团组织结构定位的初步考虑 36 不同金融机构的组织结构形式简介及例子 37 不同投资机构的对比 投资银行 投资信托 风险投资公司 定义： 为公司和政府机构发行、包销 证券 定义： 将客户的资金汇集起来并对证 券组合进行投资 定义： 为广大的创业者提供资金 能力： • 评价资产和公司 • 通过企业并购来实现愿景 能力： • 评价股票和公司 • 理解各公司的愿景 能力： • 评价资产和公司 • 理解各公司的愿景 成功因素： 创新： +++ 评估： ++ 融资： + 成功因素： 创新： + 评估： ++ 融资： +++ 成功因素： 创新： ++ 评估： ++ 融资： ++ 特点： • 为客户提供服务 特点： • 为客户提供服务 特点： • 为公司自身进行投资 38 GE Capital 是一个集产业投资控股与金融服务于一体的典范 组织结构 • 消费者服务 • 设备管理服务 • 中间市场融资服务 • 特种金融服务 • 特种保险服务 交易额： 487亿 净收益： 38亿 主营业务 管理模式 重点产业 GE Capital 子公司 金融保险公司 GE美国通信 GE资本按揭公司 部门 Genstar 集装箱公司 国际运输集团 汽车金融服务 航空服务 商业指导 商业设备融资 商业金融 商业房产融资 … • 金融服务 • 财务 /战略控股 39 摩 根 斯 坦 利 迪 恩 威特 (Man Stanley Dean Witter amp。 Co.)公司 是 一 个 全 球 性 金融 服务 公司， 同 时它也 是 证 券、 投资 管理、 信 用 服务 及 网 上 经纪业等 领域 的 市场 领导者 组织结构 金融领域全方位、全球化的服务和卓著的声誉是其成功的关键要素 成立时间 主营业务 管理模式 重点产业 • 金融服务 • 1997* • 证券 • 投资管理 • 信用服务 • 网上经纪业 公司 证券 投资管理 机构证券业务 私人客户小组 “ 发现”经纪公司 投资银行 机构销售与交易 摩 根 斯 坦 利 迪 恩 威特 资本 市场 机构投资管理 个人投资管理 信用服务 “ 发现”金融服务 Novus金融公司 *:摩 根 斯 坦 利 (1993)和 Dean Witter Discover 公司 (1929)合并 股本 : 14,119(百万美元 ) 员工数 : 46,000 交易额： 31,131(百万美元 ) • 合伙人制 40 高 胜 公司 (Goldman Sachs)是 一 个 在 投资、 金融、企业 并 购 等 领域 中 的 领导 者 组织结构 最早的投资公司 成立时间 主营业务 管理模式 重点产业 • 投资银行和证券公司 1999* • 投资 • 咨询顾问 • 金融服务 • 1999年前实行合伙人制 高胜公司 投资银行 交易和主要投资 资产管理和证券 服务 *: 成立于 1869年 股本 : 6,310 (百万美元 ) 员工数 : 11,000 交易额： 22,478 (百万美元 ) 41 美 国风 险 合 伙 人 公司 (USVP)是 一 个 非常 专业 的 风 险 投资公司 组织结构 对于某个项目机会的评价首先从对于从事该项目的人和该项目所面对的市场评价开始 成立时间 主营业务 管理模式 重点产业 • 提供专业的风险管理和基金管理服务 1981 • 高科技领域 • 医药领域 • 零售 /消费品领域 • 合伙人制 USVP控股 大约 130个企业中 投资银行 交易和主要 投资 资产管理和 证券服务 交易和主要 投资 资产管理和 证券服务 42 VIAG 控 股 公司 是 一 个 高 度 成功 的 战略 控 股 公司 成立时间 组织结构 主营业务 管理模式 重点产业 VIAG创新基金为 VIAG下属公司提供创新的资本 • 1986* VIAG 控股 Bayernwek (能源 ) VIAG 内部通信联络系统 (通讯 ) VAW(铝业 ) Schmalbach Lubeca Gerresheimer Glass SKW Trostberg Th. Goldschmid 化学 *: 上市 . • 产业控股 • 战略领导与控制 • 财务资源分配 • 人力资源；公共关系 • 子公司运作管理 • 能源 • 通讯 • 铝业 • 化学 • 包装材料 股本 : 5,000(百万美元 ) 员工数 : 26,000 交易额： 85,000(百万美元 ) 43 控股组织简介及例子 44 企业集团经营管理由于集、分权程序的不同而形成了三种不同的控股管理模式 财务管理 战略管理 核心功能 操作管理 • 财务 /资产 • 集团规划 /SBU战略 • 监控 /投资管理 • 收购、兼并 • 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 集团营销 • Ramp。 D • 采购 /物流 • 销售网络 • 人事管理 + 总部组织机构的管理 管理模式 功能和人员配置 集分权 分权 集权与分权相结合 集权 总部工作人员 1560 120180 300 总部费用 总资产 % 总营业额 % 总营业额 % • 财务 /资产 • 集团规划 /SBU战略 • 监控 /投资管理 • 收购、兼并 • 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 集团营销 • 现金管理 + 总部组织机构的管理 • 财务 /资产 • 集团规划 • 监控 /投资管理 • 收购、兼并 + 总部组织机构的管理 重要功能 总部功能 45 不同的管理模式有着不同的结构和目标 • 不区分业务领域的收益最大化 • 红利 /资金回收 • 企业的高质量 控股类型 财务导向 (财务控股 ) 战略导向 (战略管理控股 ) 操作导向 (操作管理控股 ) 服。