旭迪食品商贸公司管理制度(编辑修改稿)

旭迪食品商贸公司管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

对数据。 库存商品不足及库存积压商品应及时上报公司领导，避免缺货或积压，给公司带来的损失，保持良好的正常库存。 如在当月考核中发错货三次以上者，处于 30 元罚款；如在当月发货无任何错误，并且库存商品数量准确无误，摆放井然有序，当月奖励 50 元。 离开库房要关灯关水，节约资源， 如发现未关灯关水，一次罚款 10 元。 七、 业务流程图 １、 订货存根要与第一 联出库保持一致。 财务用第二 联做库存帐，便于每月与库管核对数量，并作为备份核查。 第一联作为做内部帐的凭据。 对于先出货的，业务流程完毕后，必须重新过电脑打印票据，与库管核对相符签字。 八、 配送制度 配送人员要合理安排路线，提高效率，准确无误的将货送到超市。 装货时一定要核对准确，送货时一定要查验仔细。 在单人送货时一定要认真，切忌马虎大意，锁好车窗。 在送货过程中，不要与收货人员发生争执，要有耐心。 在货物验收完毕后，该签 字的签字，该收款的收款。 在整个送货过程中，要保管好货物、票据及货款。 遇到问题要及时与业务或经理沟通。 在卖场发现品种不全或是陈列不好，请直接给经理反应。 九、 辞职与辞退规定 辞职 公司员工决定辞职时，员工应提前 15 天递交书面报告，经批准并办理相关手续交接后，方可离开公司。 辞退 公司辞退员工，须先征求总经理意见，同意后方可执行。 被辞退职员的当月薪水按实际工作天数计算。 公司有权对下列情况之一者即日辞退，而无须事先通知。 （ 1）、严重违反公司管理制度。 （ 2）、违背公司利益及严重有损公司形象的。 （ 3）、触犯国家法律、法规或被依法追究刑事责任的。 （ 4）、工作情绪低糜及工作态度不端正者。 新员工工作不满一月，自动离职，工资将 按实际天数计算，发放 80%。 第三部分 薪资福利待遇 公司所有员工的工资待遇，除有特殊规定，均以依照本办法办理。 本办法于每年年底根据公司的经营情况重新修订一次。 第一章 职位及底薪 级别 序号 职位级别 基本工资 话费补助 交通补助 合计 1 业务代表 1600 100 100 1800 2 业务主管 2020 200 200 2400 3 片区业务经理 2400 300 200 2900 4 司机 1500 100 100 1700 5 库管 1500 100 100 1700 6 配送专员 1500 100 100 1700 7 理货员 1200 100 100 1400 8 会计 1500 100 100 1700 9 出纳 1500 100 100 1700 备注： 新员工上岗，试用期间一律按相应职位基本工资的 70%发放，享受 补助。 试用期为一个月，表现良好能力突出正式上岗，不合格者，予以劝退。 劝退者按试用期间工资标准发放 ，离职后一个 月内门店无退货，提成第二个月发放。 正式员工及试用员工之基本工资以月薪计算。 第二章 销售人员新酬与考核制度（只适用于商超） （一）业务代表薪资考核制度 所有业务代表一律实行 销售责任 制。 每个业务代表负责 200 家终端门店； 实际回款额一律按净回款额计算。 业务代表纪律严明，处理业务问题妥当，处处为公司利益着想，销售业绩。