建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系(ppt116)-人力资源战略(编辑修改稿)内容摘要:

全面现金薪酬 一次性奖励 固定收入 可变收入 基本工资 (12个月 ) 固定奖金 (X个月 ) 午餐 /交通津贴 变动奖金 (平均X个月 ) 业务佣金 专项奖金 公司业绩异常好 突出的贡献 其它特殊情况 岗位补贴 可变收入部分由期初预算余额和经营收入超出预算部分构成 业绩表现和可变收入多少直接挂钩,但上限封顶 lalala169。 2020 BearingPoint, Inc. Page 94 不同奖金发放方法有不同设计重点 设计重点 • 选择合理的目标 • 当没有完作任务 时如何处理奖金。 • 选择什么样的奖 金类型。 • 奖金是否封顶。 优点 •提供强有力的动力达到目标 •单提供动力超过完成目标 •很公平 •提供强有力的动力去完成每一个阶梯的任务,同时在每个阶梯之间提供陡性型动力 •提供强有力的动力 •可根据要求改变 S线型形状 缺点 •当明显不能或已超过目标后,不产生任可动力 •可能不公平 •不能提供强有力的动力 •设计不如 S线型灵活 •设计很复杂 •可能需要计算机辅助 阶梯型 目标 可能达到目标 奖金 100% 线 性型 奖金 100% 阶梯陡性型 奖金 100% S线型 奖金 100% 目标 可能达到目标 目标 可能达到目标 目标 可能达到目标 lalala169。 2020 BearingPoint, Inc. Page 95 企业需要明确其薪酬在市场中的定位 公司在市场中的位臵 0 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 600,000 700,000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 市场高位 市场中位 市场低位 RMB 基本年薪 岗位等级 lalala169。 2020 BearingPoint, Inc. Page 96 整体薪酬体系分成不同的级别,对应不同的岗位评估得分 分数段 岗位数量 级别3 0 0 4 0 0 2 VI2 0 0 3 0 0 7 V1 5 0 2 0 0 10 IV1 3 0 1 5 0 8 III1 0 0 1 3 0 27 II 1 0 0 7 I 4 0 0 1 V I I总经理岗位序列文员专业人员首席技术官主管I I部门经理副总经理主管I岗位评估得分 不同级别的范围对应不同的薪酬范围 lalala169。 2020 BearingPoint, Inc. Page 97 最小值 中位值 最大值 113900 130900 148000 170800 213500 256200 145700 174800 203900 131000 150600 170300 218700 284300 349900 级别宽幅 30% 50% 40% 30% 60% 252800 341200 429700 70% 每个管理等级拥有不同的薪酬带宽 lalala169。 2020 BearingPoint, Inc. Page 98  根据员工的能力素质和绩效直接决定其所在管理级  在同一管理级中,根据员工服务年限、学历、对企业的贡献不同有相应的递升区间,把薪酬范围划分为 8级区间  当员工的表现达到提升到上一级标准时,工资的基础中位值也提高了 在各管理等级之内还可以根据服务年限、学历等加以区分 lalala169。 2020 BearingPoint, Inc. Page 99 每个岗位由于能力素质要求不同,具有不同的打分权重 lalala169。 2020 BearingPoint, Inc. Page 100 薪酬的一个依据因素是能力素质 … 岗位的能力素质需求将影响岗位工资  岗位工资取决于岗位重要性价值  在对岗位重要性价值进行评估时,能力素质是需要考虑的一个方面 员工自身的能力素质将影响其获得的奖金  奖金取决于员工绩效考核的结果  在对员工绩效进行考核时,将会考虑员工的能力素质和工作的完成情况 lalala169。 2020 BearingPoint, Inc. Page 101 … 另一个是总体的绩效水平 公司绩效 部门绩效 个人绩效 个人薪酬 总体绩效  绩效是指员工岗位职责完成程度和目标的实现程度,反映了员工在岗位上的业绩表现  而个人绩效会影响公司整体和部门目标的实现,直接或间接关系公司的生存和发展  不断改善和提高员工的绩效及建立以绩效为导向的薪酬战略是越来越多的公司关注和努力达到的方向 lalala169。 2020 BearingPoint, Inc. Page 102 企业可考虑多种薪酬激励方式结合 行政专业薪金级别设制 年终薪金调整 固定 落实到部门 落实到个人 浮动 长期 薪酬 短期 长期 住房 公司股票 养老。
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